如何提高生產(chǎn)效率？如何延長設(shè)備壽命？如何凝心聚力提質(zhì)增效？他們轉(zhuǎn)變思維、搶抓機(jī)遇，始終沖在維修現(xiàn)場的第一線，“檢修黨員示范崗”已成為動力能源中心降本增效、設(shè)備改造的一把“尖刀”。

制度引路，打造“創(chuàng)效”空間

“11個(gè)低壓配電室安裝了總電表，精準(zhǔn)計(jì)算成本分析。”哪里有需要，檢修班16名硬漢的身影就會出現(xiàn)在哪里。

針對除鹽水站反滲透檢修更換濾膜原拆卸耗時(shí)30分鐘，通過設(shè)備自身裝機(jī)孔設(shè)計(jì)加工專用工裝夾具，現(xiàn)拆卸設(shè)計(jì)僅為5分鐘，降低勞動強(qiáng)度的同時(shí)大大縮短了檢修時(shí)間，有力的保障了能源供應(yīng)。為各個(gè)工序有序銜接、順暢運(yùn)行；基層職工的積極性、創(chuàng)造性得到了大幅度的提升；各班組之間你追我趕，良性競爭……種種變化，體現(xiàn)著他們打開了“急、難、險(xiǎn)”任務(wù)“走在前列、干在實(shí)處”的工作機(jī)制。

在這樣一群奮勇爭先黨員的引導(dǎo)帶動下，噸鋼耗新水、噸鋼水成本、修舊利廢等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)取得了最好成績。

不當(dāng)看客，人人爭當(dāng)“創(chuàng)客”

“關(guān)于5#生產(chǎn)泵變頻器改造，哪位同志想認(rèn)領(lǐng)，自告奮勇一下”“我來，我天天與電氣打交道，這事舍我其誰。”班長楊虎在班前會議開展“認(rèn)領(lǐng)工作”。

自他“掛帥”后，“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”是檢修班開展的創(chuàng)新舉措，本著“干一行愛一行”的原則，通過揭榜掛帥、曬幫履責(zé)、獎榜激勵，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮先鋒模范作用，解決制約安全生產(chǎn)中的實(shí)際難題，先后完成有限空間實(shí)訓(xùn)基地、外圍雨水泵站等重點(diǎn)項(xiàng)目，對渣漿泵、離心泵、壓濾機(jī)和攪拌機(jī)進(jìn)行升級改造，修復(fù)各類潛水泵15臺，為公司節(jié)約備件費(fèi)用16200元，共計(jì)為公司節(jié)約各類成本費(fèi)用29488元。每一項(xiàng)都在為企業(yè)增添效益、都閃耀著全員聚智的光芒。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值，凸顯“創(chuàng)效”本質(zhì)

 濾池反洗改為回用水，日降低新水消耗1000m³/t;5#生產(chǎn)泵變頻改造，凈環(huán)管網(wǎng)壓力平衡……如此顯著的成效得益于這群勤學(xué)、善思、肯干的檢修工，練就了一身過硬的技術(shù)與本領(lǐng)，他們堅(jiān)持技術(shù)革新、堅(jiān)持變廢為寶、堅(jiān)持自主維修，為公司的降本增效作出了突出貢獻(xiàn)。

他們以能吃苦、能打硬仗、專業(yè)技術(shù)過硬著稱，哪里的隱患最多，哪里最累、最險(xiǎn)、最臟。“一崗多能”在這里得到了完美體現(xiàn)，而這一切的改變得益于他們的轉(zhuǎn)變，從“大鍋飯”到“多勞多得”，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)歷、創(chuàng)先與改革實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷迸發(fā)，學(xué)習(xí)提升考取資格證、不休年假只為多干活、日思夜想貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”……他們把思想上的轉(zhuǎn)變，落實(shí)到了具體的行為上，“比學(xué)趕幫超”的氛圍空前濃厚。

沖鋒的號角已經(jīng)吹響，美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪制，下一步，檢修黨員示范崗將重點(diǎn)開展“人員培養(yǎng)、思想改變、真抓實(shí)干、健全制度、管理提升”五方面工作，并以高效的作風(fēng)和忘我的精神扛起攻堅(jiān)重任，用實(shí)干迎戰(zhàn)、用成績作答，切實(shí)讓“黨員”稱號在示范崗上熠熠生輝。（動力能源中心  王江龍 ）