• 鎖定“增效節(jié)點(diǎn)”啟動(dòng)“降本引擎”
    發(fā)布日期:2022-12-26    作者:張小敏    
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    近期,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),為了積極響應(yīng)公司“降本增效”工作號(hào)召,燒結(jié)廠持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控措施,聚焦降本增效點(diǎn),在成本管控、工藝提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力,力促降本增效工作取得實(shí)效進(jìn)展。

    鎖定“增效節(jié)點(diǎn)”啟動(dòng)“降本引擎”

    成本管控?cái)D效益

    “對(duì)于設(shè)備來說,潤(rùn)滑油就是它的血液,血液不健康,設(shè)備能正常工作嗎?為了確保它的安危,我們一定要嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)方法維護(hù)各自區(qū)域設(shè)備。”維修車間鉗工班長(zhǎng)賈琨在班前會(huì)上這樣提醒班組成員。

    今年以來,燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,把成本工作納入日常工作范疇,每周一召開分廠周成本會(huì),對(duì)各車間上周成本完成情況進(jìn)行總結(jié),并提出改進(jìn)意見和降本的具體措施,一方面將備件材料費(fèi)用、能源費(fèi)用等關(guān)鍵成本劃分到基層班組管控落實(shí),將關(guān)鍵成本指標(biāo)分配到崗位,落實(shí)到個(gè)人,并突出崗位員工績(jī)效考核。另一方面,通過常態(tài)化教育培訓(xùn)、“師帶徒”“技術(shù)比武”“崗位雙述”等形式,強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì),圍繞節(jié)支增效情況查找問題、制定措施,并常態(tài)化開展“修舊利廢、降本增效”“精細(xì)化管理,低成本運(yùn)行”“我為燒結(jié)獻(xiàn)一策”等主題活動(dòng),從源頭將節(jié)支降耗和日常生產(chǎn)深度融合,強(qiáng)化職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。

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    工藝提升促生產(chǎn)

    “在工藝技術(shù)上,我們一定要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話,持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)精益管控,將節(jié)約成本落實(shí)到每一天、每一人。”燒結(jié)廠黨委書記廠長(zhǎng)相里軍紅多次在降本增效專題會(huì)上這樣強(qiáng)調(diào)。

    隨著工藝技術(shù)水平的不斷提升,燒結(jié)廠主動(dòng)作為,牽頭圍繞堆料下料穩(wěn)定性進(jìn)行攻關(guān),關(guān)注原燃料質(zhì)量變化情況,一方面在含鐵料品種多、集中供料的不利條件下,通過對(duì)料場(chǎng)規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行各類物料堆新吃舊;另一方面通過提高堆料作業(yè)效率、提高堆料層數(shù)、BLOCK取樣分析等手段,使得含鐵料的成分穩(wěn)定性大幅提高。同時(shí),加強(qiáng)料場(chǎng)源頭管控,提高原料成分穩(wěn)定性,通過協(xié)調(diào)翻車與補(bǔ)倉(cāng)節(jié)奏、堆料流量穩(wěn)定性匹配探索、提高堆料作業(yè)率等措施,每料垛小時(shí)下料波動(dòng)次數(shù)由平均6次降低為平均1次,送燒混勻礦成分穩(wěn)定性顯著提高,為燒結(jié)礦指標(biāo)提升創(chuàng)造了有力保障。

    鎖定“增效節(jié)點(diǎn)”啟動(dòng)“降本引擎”

    群策群力添舉措

    “我的小意見能發(fā)揮一點(diǎn)作用,我真的很高興,也算是為改革貢獻(xiàn)了一份自己的力量。另外,我還因此得到了分廠的獎(jiǎng)勵(lì)。”說起創(chuàng)新創(chuàng)效政策,來自燒結(jié)車間設(shè)備員王瑋感觸頗深。據(jù)他介紹,今年以來,燒結(jié)車間以績(jī)效考核為導(dǎo)向,持續(xù)加大物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的力度,進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)的熱情。在物質(zhì)激勵(lì)上,要求每月統(tǒng)計(jì)一次基層職工“小技小改”完成項(xiàng)目,評(píng)審創(chuàng)新創(chuàng)效作用發(fā)揮程度大小,并在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn);在精神激勵(lì)上,以后備人才選拔為契機(jī),從基層中選拔一批業(yè)務(wù)嫻熟、工作認(rèn)真、思想超前、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的職工,安排到關(guān)鍵崗位上,提供更大的發(fā)展平臺(tái)。兩種激勵(lì)制度的雙管齊下,激活了燒結(jié)廠創(chuàng)新技改的“一池春水”。

    燒結(jié)廠將進(jìn)一步凝聚全員智慧,努力破解生產(chǎn)一線難題,促進(jìn)降本增效,為公司扭虧脫困做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。(燒結(jié)廠 張小敏)

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