四季度以來，針對冬季安全管控特點，物流中心立足實際、強化措施進一步壓實安全生產主體責任，切實筑牢冬季安全防線。

細耕“責任田”，抓好安全責任落實

物流中心以“責任田”為基礎，強化壓力傳導，公司修訂《安全生產責任制》，明確全體干部職工在安全生產中的職責使命，進一步將安全生產責任壓實到個人，以“22660”達標為目標，耕好安全生產“責任田”，依據(jù)專人分片負責制度，劃小劃細安全監(jiān)管范圍，按照“定人、定責、定獎懲”的原則，實施公司、中心、班組三級網(wǎng)格化管理，真正做到安全責任“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產穩(wěn)定。

擰緊“思想閥”，狠抓宣傳教育培訓

物流中心利用釘釘工作群、微信群及宣傳標語、橫幅、黑板報等形式加強安全宣傳的基礎上，進一步將宣傳教育融入到冬季安全作業(yè)、用電、取暖、防凍、防滑等應急管理培訓中，推動形成安全宣教-安全標準-安全操作-安全責任與安全管控相互結合、多重發(fā)力的安全管理體系，通過堅持抓宣傳教育培訓，使全員在學習中不斷提升安全素養(yǎng)，凝聚思想共識。

繃緊“安全線”，抓好隱患排查治理

物流中心結合冬季安全生產工作特點和實際，組織生產、設備、安全等專業(yè)管理人員分組包片對公司重大危險源、翻車機、洗輪機等等重要裝置設備，進行拉網(wǎng)式、全方位、無死角隱患排查，確保查深、查細，摸清底數(shù)。同時，狠抓隱患治理，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時建立臺賬，實行清單式管理，立查立改，做到“整改一處、銷號一處”，通過閉環(huán)管理，拉緊“安全線”，抓實抓緊各項工作，確保冬季安全生產持續(xù)穩(wěn)定。（物流中心   孫雪莉）