產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基所在，是企業(yè)對(duì)外形象展示，獲得客戶贊譽(yù)及良好口碑的重要一環(huán)。各工序、各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就顯得非常重要。物流中心負(fù)責(zé)原燃輔料的進(jìn)和產(chǎn)成品的出，做好質(zhì)量把關(guān)工作，各崗位員工盡心盡力、履職盡責(zé)，守好質(zhì)量第一關(guān)和最后一關(guān)。

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。物流中心為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，年初有計(jì)劃制定質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，涉及質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念、質(zhì)量體系、質(zhì)量制度等等，只要是提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及人員質(zhì)量意識(shí)等均可納入培訓(xùn)的重要內(nèi)容，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升員工認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，從而以更加嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范要求和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，比如：現(xiàn)場(chǎng)焦炭的質(zhì)量問(wèn)題，物流中心就通過(guò)水分、含沫量的控制、合理的堆儲(chǔ)、及時(shí)的覆蓋等手段來(lái)做好質(zhì)量防護(hù)；在比如產(chǎn)品坯材的質(zhì)量，通過(guò)外觀驗(yàn)收、鋼材覆蓋、合理堆儲(chǔ)防碰撞、劃傷，執(zhí)行好“先進(jìn)先出”原則等系列措施，來(lái)切實(shí)維護(hù)好禹龍鋼材良好形象。

建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。物流中心為強(qiáng)化質(zhì)量關(guān)和庫(kù)存數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，認(rèn)真做好庫(kù)存物料及產(chǎn)品盤庫(kù)和抽檢工作，每班交接時(shí)務(wù)必對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行一次盤庫(kù)，做到賬務(wù)相符后方能正產(chǎn)交接。對(duì)影響庫(kù)存數(shù)據(jù)的，要及時(shí)進(jìn)行原因分析，做好記錄，并時(shí)時(shí)進(jìn)行糾偏，防止虧庫(kù)和盈庫(kù)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于在工作中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題而及時(shí)處置解決，防止出現(xiàn)重大問(wèn)題的員工，按照內(nèi)部考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因工作失誤，而影響質(zhì)量和效率的要嚴(yán)格處罰，以此充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到全員參與質(zhì)量管理。

持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量工作參照PDCA也是一個(gè)持續(xù)提升的重要過(guò)程，為了提高質(zhì)量管理，單純一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或操作工是達(dá)不到的，需要全員共同努力形成合力，群策群力，才能看的更多、想的更遠(yuǎn)，才能在管理、工藝技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提出更為寶貴的意見(jiàn)建議，這樣才能達(dá)到質(zhì)量循序提升改進(jìn)的目的，為客戶提供更為高端的產(chǎn)成品，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景也才能邁出重要一步。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，需要全員參與，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能鍛造出精品，才能為客戶交上滿意答卷。我們堅(jiān)信只有一絲不茍、精益求精抓質(zhì)量，將質(zhì)量作為企業(yè)生產(chǎn)的延續(xù)來(lái)抓，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終贏得市場(chǎng)，在企業(yè)寒冬里才能破冰遠(yuǎn)航。（物流中心  蘇龍）