陜鋼集團(tuán)三會(huì)提出要圍繞“深化改革創(chuàng)新，在加強(qiáng)企業(yè)治理上聚勢(shì)賦能”“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)非規(guī)律性變化的挑戰(zhàn)，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、精準(zhǔn)研判能力等六種能力”。漢鋼公司將積極落實(shí)陜鋼集團(tuán)三會(huì)精神，激揚(yáng)奮發(fā)創(chuàng)新增效實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

    堅(jiān)持樹立憂患意識(shí)，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    堅(jiān)持牢固樹立憂患意識(shí)，緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以“改革創(chuàng)新”為第一動(dòng)力，貫徹落實(shí)集團(tuán)推行的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并廣泛應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)主體單位責(zé)任，激活內(nèi)部活力。

    一要聚焦重點(diǎn)突出主線，勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新改革，著眼大局服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二要強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，進(jìn)一步規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。三要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行“清單式”管理、“問(wèn)責(zé)式”機(jī)制，不斷夯實(shí)管理責(zé)任、狠抓落實(shí)。聚焦企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，運(yùn)用新發(fā)展理念貫穿公司發(fā)展全過(guò)程。

    堅(jiān)持市場(chǎng)效益為核心，提升企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

    堅(jiān)持以提升企業(yè)盈利能力為目標(biāo)，以全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)效益最大化為主線，深化“六個(gè)超前”理念，在全產(chǎn)業(yè)鏈中積極發(fā)揮“一體兩翼雙千”產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)籌謀劃全面預(yù)算管理，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、管五大體系全過(guò)程協(xié)同，發(fā)揮溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    一是正確認(rèn)識(shí)陜鋼集團(tuán)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)決將陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神與漢鋼公司企業(yè)管理相結(jié)合，持續(xù)深化制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新局面。二是強(qiáng)化算賬意識(shí)，建立覆蓋全系統(tǒng)的多種類型、多種模式效益測(cè)算模型，用效益數(shù)據(jù)說(shuō)話、用模型指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升精細(xì)化管控水平。三是樹立全員成本觀念，深化四級(jí)成本核算管控，以目標(biāo)成本與實(shí)際成本相結(jié)合的控制模式，從資源集中化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)信息化著手，打造業(yè)財(cái)融合、技財(cái)融合的成本控制體系。四是積極運(yùn)用金融衍生品工具，加快期貨與現(xiàn)貨融合，市場(chǎng)與生產(chǎn)融合、管理與業(yè)務(wù)融合，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)模式，豐富完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施手段。

    堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效，夯實(shí)基礎(chǔ)管理增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理效能

    深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，落實(shí)“三層九類”對(duì)標(biāo)體系，夯實(shí)“三基三對(duì)標(biāo)”對(duì)標(biāo)方法，不斷改進(jìn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和機(jī)制，緊盯 “國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)、能源、經(jīng)營(yíng)、人力資源等各專業(yè)對(duì)標(biāo)體系。

    深入推進(jìn)精細(xì)化管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理市場(chǎng)化。以內(nèi)控監(jiān)督為抓手，采用“PDCA”循環(huán)管理模式，立足年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，緊盯陜鋼集團(tuán)黨委工作部署、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作。依據(jù)“提升管理效率、抓住經(jīng)營(yíng)效益”基本原則，以制度建設(shè)為抓手，從職責(zé)匹配、構(gòu)建體系、堵塞漏洞、評(píng)價(jià)考核等方面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益分析，豐富完善公司各項(xiàng)管理工作方案，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效能。

    堅(jiān)持市場(chǎng)化績(jī)效管理，激發(fā)廣大干部員工干事動(dòng)力

    堅(jiān)持“雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層、三道線”工作機(jī)制不動(dòng)搖，堅(jiān)持以利潤(rùn)和噸鋼利潤(rùn)差兩大目標(biāo)，按照以市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)盈利能力、提升行業(yè)排名為核心，以工作業(yè)績(jī)和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，發(fā)揮績(jī)效考核創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鼓勵(lì)敢闖敢試、大膽探索，激發(fā)廣大干部朝著創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

    積極樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化。堅(jiān)持企業(yè)盈利為導(dǎo)向、緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，厘清主體責(zé)任，積極助推漢鋼公司實(shí)現(xiàn)“增值保值經(jīng)濟(jì)屬性”、夯實(shí)“服務(wù)人民政治屬性”，發(fā)揮“勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)屬性”。圍繞企業(yè)創(chuàng)新改革，進(jìn)一步豐富完善更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理模式。

    新時(shí)期，面對(duì)機(jī)遇敢于爭(zhēng)先，面對(duì)困難敢于攻堅(jiān)。在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，漢鋼公司將始終堅(jiān)持“盈利為先、市場(chǎng)引導(dǎo)”原則，進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，全面做好企業(yè)管理工作，積極探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展新路子，不斷創(chuàng)新改革，以優(yōu)異業(yè)績(jī)答好“陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”這份時(shí)代考卷！（企業(yè)管理部  俞懿展）