元月份以來，物流中心通過激勵引導與督促管控相結合的方式，立足實際，找差距、補短板，通過一體化管理，充分調動崗位人員創(chuàng)新積極性和主動性，助力挖潛增效工作縱深開展。

               向管理要效益，落實落地各項措施

物流中心認真學習落實公司挖潛增效相關要求，細化任務分工，層層落實責任，發(fā)動全員積極參與節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、技術攻關等工作，努力實現(xiàn)效益最大化。針對年初“三會”后的降本增效目標，通過多次專題會議研究部署，采用項目管理模式，明確了項目負責人，納入中心“關鍵少數(shù)”人員月度績效考核體系，實行剛性考核兌現(xiàn)制度。

要求各項目負責人日匯報、周控制、月總結，對未完成的項目，堅持“三不放過”，即問題梳理不到位不放過、原因分析不透徹不放過、整改措施未落地不放過，全力保障降本增效措施落地生根。

提振全員信心，夯基固本再突破

物流中心本著“省下的就是掙下的”理念通過前期打下的良好基礎，物流中心上下團結一致，鉚足干勁，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出“細化措施、加強分析、用數(shù)據(jù)說話、用成績來亮劍”的工作思路，在降低銷售物流費用重點項目上，各項目成員通力協(xié)作，保障銷售物流費用持續(xù)性降低，新年以來，物流中心從外委單位合同降費入手，梳理內部合同數(shù)量對比市場價格，與乙方最大限度爭取降價談判優(yōu)惠價格，通過“降低鋼材室外裝卸合同”、“鋼坯、鋼材轉運業(yè)務承包合同”、“廠內物料轉運合同”等9項合同降價談判預計創(chuàng)效400余萬元。

運用KPI考評機制，提升物流系統(tǒng)效益提升

物流中心不斷促進制度體系改革，建立“制度管人 剛性考核”的體系思路，不斷完善安全、環(huán)保、生產(chǎn)、考勤薪資、設備管理等方面的制度建設，營造 “想干事、能干事、干成事”的工作氛圍。物流中心采取單位負責制一體化考核和KPI全員績效考評，打破原有的“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的“大鍋飯”方式，突出業(yè)績指標的貢獻程度，提升物流系統(tǒng)內生動力。同時對火車發(fā)運和原料管理方面，實行“兩手抓”工程，在抓好提量的同時，更要抓好效益提升。為控制銷售物流費用及提升高價區(qū)域資源投放量，打好堅實基礎，力爭再創(chuàng)佳績。（物流中心  孫雪莉）