新年新氣象，新征程。設(shè)備管理中心將總結(jié)過去與研判當下相結(jié)合，倒逼責任履職，謀求設(shè)備管理水平整體“升級”，為生產(chǎn)注入源源不斷的設(shè)備保障力。

開新局從制度建設(shè)抓起

“隨著設(shè)備使用年限的逐漸延長，我們更要高標準、嚴要求落實各項法律法規(guī)及規(guī)范，確保特種設(shè)備安全、合規(guī)使用。”特種設(shè)備主管胡剛邊分析邊說道。

近期，公司特種設(shè)備專業(yè)組依照《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》法律法規(guī)、技術(shù)標準等對公司《特種設(shè)備管理制度》《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》進行定稿，并組織各主體單位進行評審、學(xué)習(xí)，且對《2023年特種設(shè)備管理思路及安全績效評價標準》進行了學(xué)習(xí)，讓制度管人、流程管事，推動特種設(shè)備向縱深發(fā)展。

啟新程從現(xiàn)場治理抓起

“第一階段現(xiàn)場設(shè)備專項整治工作成效明顯，各單位均已按照要求進行清理、規(guī)范，2023年我們應(yīng)再接再厲，持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作”公司設(shè)備例會上，該中心領(lǐng)導(dǎo)點評說道。

1月份，亦是設(shè)備現(xiàn)場集中整治的“收官”月，公司各單位新年啟新程，按照要求對現(xiàn)場設(shè)備隱患問題進行治理。通過對排查確認的現(xiàn)場設(shè)備問題進行分類整治，對短期無法整治的，采用有效預(yù)防措施，充分利用檢修停機進行徹底處理；對達到報廢條件的按流程進行處置，做到責任落實到位、現(xiàn)場設(shè)備見本色、物資擺放整齊劃一、分類分區(qū)，切實形成從現(xiàn)場治理抓起，“設(shè)備見本色”的良好管理態(tài)勢。

創(chuàng)新績從裝備水平提升抓起

該中心借助設(shè)備定修、計劃檢修、重大維修等契機實施消缺設(shè)備隱患、提升設(shè)備性能工作。公司各單位從項目收集、評審、技術(shù)方案擬定、費用核算到隊伍及備件落實、降本增效等進行反復(fù)推敲、討論、完善，通過努力，前期檢修項目完成率達99.31％，設(shè)備綜合故障率同比下降17.59％，已完成的斗輪堆取料機、轉(zhuǎn)鼓大修等效果明顯，為生產(chǎn)經(jīng)營做好了基礎(chǔ)保障。

有夢不覺天涯遠，揚帆起航再出發(fā)。2023年設(shè)備大修工作已提上日程，設(shè)備管理中心定會精心籌備，制定切實有效的推進計劃，倒排工期，有序推進各項工作，力爭新年開新局，為生產(chǎn)穩(wěn)行保駕護航。（設(shè)備管理中心 王海燕）