2023年，燒結廠圍繞鐵前系統(tǒng)穩(wěn)定、工藝指標提升、能源介質降耗等方面開展對標學習工作，通過對標先進行業(yè)發(fā)現(xiàn)差距吸取先進經驗補齊短板，促使各項經濟指標持續(xù)提升。

全要素、全流程、全方位著力，解決瓶頸問題

將對標管理貫穿各個工序，通過多指標分析達到提質增效效果。以產品合格率、槽下轉鼓、提高FeO穩(wěn)定率等多個制約生產關鍵指標為抓手，對標行業(yè)先進及公司歷史最優(yōu)指標，制定對應的三臺階目標，通過精益操作標準、燒結機漏風治理、策劃熔劑搭配等方式提升指標參數。同時，每月對未完成的指標進行分析，制定下一步措施，完成目標的總結相關經驗，并執(zhí)行下階段計劃鞏固提升。

將關鍵經濟指標與相關干部績效掛鉤，通過績效管理手段激發(fā)員工能動性，對未完成指標的干部，在分廠晨會述職，并給予相應經濟處罰，通過績效激勵進一步夯實管理人員的對標責任。

真學、真干，取真經，彌補管理短板

常態(tài)化開展外出對標學習，在鞏固提升、對標項目成績的同時，努力挖掘新的增效點和攻關點。2023年伊始，該廠結合一季度檢修實際組織設備管理骨干前往龍鋼對標學習“三個月不檢修”先進管理經驗，力爭全負荷生產后設備順行，助力燒結礦產質量提升。

真學、真干，常取真經，與兄弟單位對標找準差距、尋求突破，建立燒結廠對標龍鋼燒結工序加工費數據庫，圍繞管理提升、降本增效工作要點，常態(tài)化開展對標實踐工作，以日、周、月為節(jié)點，做好日常資料匯總，找差距、補短板、提措施、促提升，將對標成果有效轉換為降本增效的實際舉措。

精益成本管控，提升市場競爭力

通過深入對標學習，該廠深刻意識到要在相對成本上下功夫，精益成本管理要從根本上提升單位競爭力。一方面，將車間管控費用、成本指標納入車間、班組績效考核中，督導各車間每日、每周核算成本。另一方面，深挖成本控制，聚焦科級干部提報降本增效項目活動，全流程、全方位，齊心合力找出車間、班組在成本控制中存在的痛點難點。

燒結廠將持續(xù)樹立“一切成本皆可降”工作理念，夯實對標挖潛、降本增效工作，圍繞工序能耗、外協(xié)管理、智能化提升等方面深度對標，夯實基礎管理，實現(xiàn)對標趕超。（燒結廠 馬子驥）