今年以來(lái)，燒結(jié)廠脫硫甲班以牢固基礎(chǔ)、夯實(shí)管理為主線，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，主動(dòng)創(chuàng)新宣教形式、提升員工綜合素質(zhì)，多途徑激發(fā)班組競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化管控 時(shí)刻繃緊安全弦

為進(jìn)一步增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)，該班組以創(chuàng)新形式開(kāi)展OPL大講堂、安全知識(shí)搶答競(jìng)賽、現(xiàn)身說(shuō)法、安全活動(dòng)等形式的安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，采取“線上＋線下”兩種形式，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)熱情。該班組始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，從大處謀劃，從細(xì)節(jié)入手，打造“零違章”班組。將培訓(xùn)教育成果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，將工作清單化，號(hào)召鼓勵(lì)員工積極參與班組管理。奮力實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)班組成員人人上講臺(tái)，人人講安全，時(shí)刻繃緊安全弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。

精益求精 助推班組建設(shè)邁新高

該班組結(jié)合今年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，再次修定《班組管理制度》，明確班組管理工作的重點(diǎn)和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等內(nèi)容，建立班組考評(píng)臺(tái)賬，并根據(jù)各項(xiàng)制度落實(shí)情況對(duì)崗位進(jìn)行檢查考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明，有效發(fā)揮制度激勵(lì)約束作用。以班組安全能力提升為載體，強(qiáng)化班組人員行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。

班前會(huì)按照“5＋7”模式開(kāi)展，1月份以來(lái)，抽查人員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)“一口清”共10余次、安全分享4次、觀看安全事故案例視頻6部，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展班組軍事化管理，班前列隊(duì)整理著裝，提振精氣神，唱紅歌鼓舞員工士氣，安全宣誓夯實(shí)個(gè)人安全職責(zé)，讓員工以更加飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入工作。

文化引領(lǐng) 提升員工幸福感

為進(jìn)一步營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的班組文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力，通過(guò)干部進(jìn)班組談心談話及“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)傾聽(tīng)員工心聲，了解員工訴求。堅(jiān)持每周舉辦一次班組座談會(huì)，討論員工在操作中的疑難問(wèn)題、分享工作經(jīng)驗(yàn)、降本增效“金點(diǎn)子”，也可以是“安全大家談”，通過(guò)聊天談心的方式增進(jìn)干部與職工的感情，增強(qiáng)職工對(duì)班組對(duì)車間的認(rèn)同感和歸屬感。

“小王，你又來(lái)給我們送姜糖水了，大冬天干活喝上一杯，真是更有干勁了！”無(wú)論是炎熱酷暑還是寒冷冬季，只要系統(tǒng)檢修，就能看到班組女職工為現(xiàn)場(chǎng)人員送溫暖，這送來(lái)的不僅僅是一杯姜糖水，而是一份關(guān)懷、一份溫暖。

 因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)出色，該班組先后被評(píng)為漢鋼公司“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)班組、燒結(jié)廠“最佳生產(chǎn)力”班組、“六型班組建設(shè)”、“星級(jí)班組”。（燒結(jié)廠 楊麗）