陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”提出“人才是把資源優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的前提和保障，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是戰(zhàn)略性資源。”公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平在公司“三會(huì)”上指出2023年要提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)力，人才的重要性提升到了更高層面，值得我們深思。

拓寬人才引進(jìn)渠道，廣泛匯聚各路賢才

要充分調(diào)研公司內(nèi)部人力資源需求，著眼外部勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，形成人才總量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)科學(xué)的人才隊(duì)伍。要打破以大學(xué)生招聘補(bǔ)充為主的進(jìn)入模式，從省內(nèi)外高校招聘應(yīng)往屆大學(xué)生，同時(shí)從社會(huì)吸納一部分有一定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)具有高度認(rèn)同感的成熟型人才，對(duì)部分人員學(xué)歷可以放寬至大專。另一方面，對(duì)于公司緊缺的高精尖人才通過(guò)社會(huì)渠道進(jìn)行引進(jìn)，吸納全國(guó)鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司人力資源配置更趨合理。

實(shí)行市場(chǎng)化薪酬和選人用人機(jī)制，激發(fā)各類人才活力

對(duì)企業(yè)引進(jìn)的高精尖人才和成熟人才，特別是能夠?yàn)槠髽I(yè)破解技術(shù)性難題、成熟型營(yíng)銷(xiāo)類人才和高級(jí)管理人才，嘗試打破現(xiàn)有的薪酬體系，實(shí)行協(xié)議工資，并加強(qiáng)日?？己思?lì)，充分利用薪酬杠桿，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將貢獻(xiàn)決定收入落到實(shí)處。

全面推進(jìn)公司任期制和契約化管理。實(shí)行年度、任期制和契約化考核制度，進(jìn)一步明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利的匹配，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力。對(duì)已簽訂的公司經(jīng)理層成員、中層管理人員、科級(jí)管理人員，將加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮契約的激勵(lì)約束作用。后期逐步將契約化管理延伸至關(guān)鍵崗位和班組，讓三項(xiàng)制度改革深入基層、落地生根。

校企合作促發(fā)展，訂單培養(yǎng)更完善

利用好各類宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)與省內(nèi)外高校合作，特別是各專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)與高校合作，充分發(fā)揮高校的人才培育職能，組織公司的業(yè)務(wù)骨干前往高校接受再教育，進(jìn)一步提升公司管理水平和各類人才的技能水平，促進(jìn)各類人才崗位成才。

加強(qiáng)與大專院校合作，結(jié)合公司整體用人需求，開(kāi)展專業(yè)人才訂單式培養(yǎng)，準(zhǔn)確定位企業(yè)人才需求，開(kāi)展冶金類、機(jī)械類、電氣類人才與高校訂單式培養(yǎng)。從入學(xué)開(kāi)始培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)具有高度認(rèn)同感和責(zé)任心的時(shí)代新人。

健全完善備案制管理和寬帶薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)決定機(jī)制

深入調(diào)研，認(rèn)真測(cè)算，健全完善利潤(rùn)指標(biāo)和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行分類分層分級(jí)考核，在保證基層員工工資穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，突出公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、關(guān)鍵骨干人員在決定企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用，壓實(shí)責(zé)任，以績(jī)效論英雄，以效益定收入，創(chuàng)新收入分配新模式。

建立以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以寬帶薪酬為載體的薪酬體系方案，實(shí)施寬帶薪酬，實(shí)行總額控制，將“減人不減資，增人不增資”政策真正落地，在全公司建立統(tǒng)一的崗位管理體系，實(shí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪”的薪酬支付原則，并在此基礎(chǔ)上逐步探索寬帶薪酬的深層次應(yīng)用，讓薪酬的作用不斷激勵(lì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

筑牢人才興企發(fā)展理念，打通人才培養(yǎng)的“任督二脈”

加強(qiáng)五支人才隊(duì)伍工作的推進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)考核動(dòng)態(tài)管理，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作氛圍；積極構(gòu)建以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)、綜合素質(zhì)相掛鉤、人才培養(yǎng)與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新融合，最大限度地激發(fā)謀事做事的熱情；運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)＋教育培訓(xùn)，E-learning，線上課堂、視頻教學(xué)進(jìn)行再創(chuàng)新，展現(xiàn)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)與教育培訓(xùn)的完美融合，讓員工開(kāi)拓眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，擁有展翅高飛的能力。

同時(shí)，因材施教、量身定制、搭建平臺(tái)，根據(jù)“五支隊(duì)伍”人才培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)不同，全力打通五支人才隊(duì)伍晉升通道，全面形成以“陜煤思創(chuàng)高管院＋高校進(jìn)修＋高峰論壇＋學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的企業(yè)家人才培養(yǎng)體系、以“網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育＋高校進(jìn)修＋在職培訓(xùn)＋崗位鍛煉”的經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)體系、以“專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育＋專業(yè)培訓(xùn)＋在職培訓(xùn)＋技術(shù)攻關(guān)（新品研發(fā)）＋項(xiàng)目帶動(dòng)”的專業(yè)技術(shù)人員晉升通道、以“課堂講授＋網(wǎng)絡(luò)教育＋師帶徒＋技術(shù)比武＋技能鑒定＋大師工作室”的高技能人才培養(yǎng)晉升通道、以“政工系列資格評(píng)定＋網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)＋高校進(jìn)修”的黨群人才晉升通道。

人才是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的命脈。我們要大力推進(jìn)人才的“引、薦、育、留、養(yǎng)”工作，創(chuàng)新深化激勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制，在人才選聘上再活一點(diǎn)，在高技能人才培育上再新一點(diǎn)，在建章立制上再實(shí)一點(diǎn)，篤行實(shí)干，勇毅前行，不斷提升集團(tuán)人才競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（行政人事部 于壇 陳偉強(qiáng) 湯鵬 白杰）