“我們的安全管理只有起點，沒有終點”這是2023年漢鋼公司軋鋼廠“三會”上，該廠負責(zé)人給出的明確工作目標。

今年，圍繞這一目標，該廠積極結(jié)合現(xiàn)場實際，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，再度夯實人員安全素質(zhì)的提升，在新起點處夯實平安軋鋼建設(shè)根基。

多點開花  讓培訓(xùn)不只是紙上談兵

該廠高度重視人員安全培訓(xùn)工作，通過強化新工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的教育引導(dǎo)，利用分廠、科室周安全例會及班組班前會等時機，組織人員學(xué)習(xí)同行業(yè)事故案例、觀看警示視頻，讓大家在內(nèi)心汲取教訓(xùn)。持續(xù)開展標準化踐行、修訂工作，讓各崗位標準化更具有可操作性，以此杜絕人員違章作業(yè)。嚴抓員工“三違”，通過執(zhí)行“五談五過關(guān)”制度，促使違章人員深刻認識到自己的行為是對個人與家庭的不負責(zé)，確保安全至上的理念在員工中入腦入心。持續(xù)組織基層員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，讓大家在知法、懂法、守法的基礎(chǔ)上，始終把安全生產(chǎn)放在首位，多措并舉筑牢安全管理的思想防線。    

狠抓關(guān)鍵   我們時刻都在練兵備戰(zhàn)

一直以來，該廠始終把非常規(guī)作業(yè)管控作為一項重要工作來抓。一方面，要求各車間每天進行報備，并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際情況，將管控責(zé)任分工明確、責(zé)任到人，各級管理人員形成360°、全天候的巡查模式，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時督促整改。同時，構(gòu)建班組群安員——車間安全員——分廠督查的“三維”監(jiān)督體系，在各環(huán)節(jié)審批上剛性執(zhí)行分廠相關(guān)制度，確保在節(jié)假日中安全管理無死角。另一方面，各項非常規(guī)作業(yè)開始前，現(xiàn)場負責(zé)人會對員工進行安全告知，全面從作業(yè)危險因素上深度剖析，將相應(yīng)安全措施向員工及時展示，為員工搭建起值得信賴的“連心橋”。

圍繞核心  堅持安全管理精益求精

站在新起點上，該廠緊密結(jié)合漢鋼公司“22660”安全績效管理思路開展工作。以安全教育培訓(xùn)和各級干部履職為重要抓手，通過嚴抓安全績效評價、考評與激勵考核兩項機制，讓各項工作落實處。扎實開展風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、危險作業(yè)管控、外協(xié)單位管理、安全標準化、應(yīng)急管理等六項重點工作，繼續(xù)延伸2022年“踐行標準化”活動的成果，積極從管理細則上再優(yōu)化、制度條款上再完善、人員執(zhí)法上再規(guī)范三方面精雕細琢，保證安全管理深入人心。同時，該廠遵循“全過程、全方位、全周期”的規(guī)律，做到監(jiān)督檢查“動態(tài)化、全覆蓋、無死角”，讓全員重視安全工作，堅決落實安全管理“一票否決”制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)安全工作有效管控。（軋鋼廠  郭瑞  常琪）