人才是企業(yè)發(fā)展的基石。一直以來(lái)，煉鋼廠十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格選人才，多措并舉育人才，揚(yáng)長(zhǎng)避短用人才，使各項(xiàng)人才如春潮奔涌，為煉鋼廠高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

筑夢(mèng)＋搭臺(tái)，員工進(jìn)步有階梯

煉鋼廠承擔(dān)著鋼水冶煉、鋼坯生產(chǎn)的艱巨使命，安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、降本增效等各項(xiàng)都需要大量懂技術(shù)、會(huì)管理的精英人才。為了激發(fā)各類(lèi)人才脫穎而出，確保煉鋼高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，煉鋼廠健全人才管理機(jī)制，為人才的成長(zhǎng)筑夢(mèng)想、建平臺(tái)，先后制定了《煉鋼廠副科級(jí)人員管理辦法》《煉鋼廠專(zhuān)業(yè)管理人員管理規(guī)定》《煉鋼廠技能人才管理辦法》《煉鋼廠班組長(zhǎng)管理辦法》，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能科室、各車(chē)間負(fù)責(zé)人參與的各類(lèi)人才管理小組，定期開(kāi)展各類(lèi)人才的考核、評(píng)價(jià)和聘用機(jī)制，為廣大員工成長(zhǎng)和成才提供了廣闊的平臺(tái)和舞臺(tái)。到目前為止，煉鋼廠共擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才103名，管理人才38名，班組長(zhǎng)61名，占員工總數(shù)的38 ％，確保了煉鋼廠各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。

賽馬＋相馬，技術(shù)骨干快速成長(zhǎng)

為了使生產(chǎn)骨干快速成長(zhǎng)，煉鋼廠摸索出“賽馬＋相馬”技能人才培養(yǎng)成功經(jīng)驗(yàn)。所謂賽馬，就是對(duì)重要關(guān)鍵崗位采取末位淘汰機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝要求，制定相應(yīng)的指標(biāo)考核辦法，月底按照指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)，每季度一排名。把能力突出、表現(xiàn)優(yōu)異的技能、管理人才作為關(guān)鍵崗位后備力量重點(diǎn)培養(yǎng)。通過(guò)賽馬機(jī)制，涌現(xiàn)出一批像張江、董鵬波、焦鵬飛這樣“金牌爐長(zhǎng)”“技能大師”“最佳能手”，成為了煉鋼廠提質(zhì)降耗創(chuàng)效的中堅(jiān)力量。

所謂相馬，就是建立人才檔案，通過(guò)日常表現(xiàn)、月度匯報(bào)、季度考評(píng)等機(jī)制在長(zhǎng)期考評(píng)中挖掘人才特點(diǎn)，以輪崗交流進(jìn)一步做好人崗匹配。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”，近年來(lái)，先后發(fā)現(xiàn)選拔了像焦?jié)⒗罡@樣的既有扎實(shí)的理論功底又有比較豐富的操作經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵崗位人員從事工藝和設(shè)備管理，在新的工作崗位上，他們發(fā)揮特長(zhǎng)，組織開(kāi)展了HRB400E合金優(yōu)化，連鑄機(jī)矩形坯高效改造等多項(xiàng)重大技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，使煉鋼的裝備水平經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了顯著的提升。

壓實(shí)擔(dān)子＋項(xiàng)目鍛造，技術(shù)新銳脫穎而出

技術(shù)骨干是煉鋼新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)和提質(zhì)降耗的核心力量，煉鋼廠對(duì)他們的培養(yǎng)方式則是另辟蹊徑。連鑄技術(shù)員段少平自煉鋼1#連鑄機(jī)投產(chǎn)以來(lái)一直負(fù)責(zé)連鑄工藝質(zhì)量管理，為了使其迅速在工作中獨(dú)當(dāng)一面，煉鋼廠大膽啟用并委以重任，先后安排他參與并負(fù)責(zé)了R10m弧連鑄機(jī)無(wú)密排輥生產(chǎn)165×280mm矩形坯技術(shù)應(yīng)用，連鑄噴嘴型號(hào)優(yōu)化等十多個(gè)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，申報(bào)并頒發(fā)實(shí)用型技術(shù)專(zhuān)利2項(xiàng)，通過(guò)壓實(shí)擔(dān)子專(zhuān)向培養(yǎng)，該同志在連鑄工藝質(zhì)量管理方面脫穎而出，多次被評(píng)為集團(tuán)、公司科技管理先進(jìn)個(gè)人。2022年，段少平被抽調(diào)參與公司中厚板項(xiàng)目部，通過(guò)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)，該同志的業(yè)務(wù)能力得到顯著提高。下一步，該同志還將負(fù)責(zé)與承包方進(jìn)行對(duì)接，協(xié)調(diào)解決3#連鑄機(jī)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，為確保該項(xiàng)目如期投運(yùn)并達(dá)到設(shè)計(jì)要求發(fā)揮重要作用。

老驥引路＋技能培訓(xùn)，薪火相傳有來(lái)人

煉鋼廠還十分注重發(fā)掘老一代管理人員這塊“富礦”，使他們寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的作風(fēng)在煉鋼廠這塊熱土上發(fā)光發(fā)熱，薪火相傳。軍人出身的王保義就是這方面典型的范例，多年的軍旅生涯，錘煉出王保義干練的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)，由于在龍鋼擔(dān)任連鑄車(chē)間安全員期間表現(xiàn)出色，入職漢鋼煉鋼時(shí)，他被任命為連鑄車(chē)間主任。為了把該同志的優(yōu)良作風(fēng)和管理經(jīng)驗(yàn)傳給新一代的煉鋼人，近年來(lái)，煉鋼廠先后安排王保義轉(zhuǎn)崗技術(shù)科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)鋼坯的精整和交付以及煉鋼生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)，在技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位上，該同志通過(guò)“傳”、“幫”、“帶”、的方式把自己的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)良作風(fēng)毫不保留地傳授給年青一代，使他們能夠迅速承擔(dān)起技術(shù)和生產(chǎn)管理的重任，培養(yǎng)出莊貴林、張磐、雷海濤等這樣的優(yōu)秀生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員。2021年以來(lái)，王保義轉(zhuǎn)崗原料車(chē)間主任后，抓作風(fēng)，保供應(yīng)，近兩年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收管控嚴(yán)格，共查獲不合格質(zhì)量的廢鋼20余起、近50噸，鑒別密閉容器、危險(xiǎn)品十余次，累計(jì)扣減1668.42噸，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失355.52萬(wàn)元。牢牢守住了外購(gòu)廢鋼的質(zhì)量大門(mén)，受到了公司和分廠的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。培養(yǎng)出張哲、支國(guó)峰、沙列等作風(fēng)過(guò)硬、技能一流的工班長(zhǎng)和廢鋼工，為煉鋼原料大后方的安全高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，煉鋼廠之所以各項(xiàng)工作能夠取得不凡的成績(jī)，把人才培養(yǎng)這個(gè)“源頭活水”抓得牢、抓得好，這也許就是其中的答案。（煉鋼廠  唐文文）