律回春漸，新元肇啟，面對(duì)新年新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，漢鋼公司軋鋼廠全面總結(jié)2022年經(jīng)驗(yàn)，以時(shí)不待我的積極姿態(tài)，守正創(chuàng)新、勇毅前行，擂響2023年奮進(jìn)鼓，打開高質(zhì)量發(fā)展新格局。

逆勢(shì)突圍  踏浪前行辭舊歲

過去的一年中，漢鋼公司軋鋼廠在集團(tuán)、公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深挖內(nèi)潛、創(chuàng)新突破，以提升指標(biāo)、優(yōu)化工藝、革新設(shè)備等方式，來全面落實(shí)公司低成本戰(zhàn)略。創(chuàng)新推出了20#圓鋼系列，實(shí)現(xiàn)部分大規(guī)格新品圓鋼的軋制，全年新品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)0.11％。生產(chǎn)工藝方面，實(shí)現(xiàn)了“提錳降釩”的工藝應(yīng)用，成功進(jìn)行了“含釩生鐵”、降硅合金優(yōu)化工藝的軋制，大幅降低了合金成本。此外，通過工藝技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了棒材成材率同比增長(zhǎng)0.08％，中廢同比下降36.2％，全年負(fù)差穩(wěn)定率達(dá)二臺(tái)階，單規(guī)格負(fù)差穩(wěn)定率最高達(dá)60％以上，真正打造了“科學(xué)軋鋼、效益軋鋼、品質(zhì)軋鋼”的良好聲譽(yù)。

一元復(fù)始  奮斗賡續(xù)新佳績(jī)

軋鋼廠以時(shí)不我待的緊迫感，只爭(zhēng)朝夕的精氣神，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略思路，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提升各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，采用正向激勵(lì)的方式，持續(xù)推進(jìn)棒線定尺率、負(fù)差穩(wěn)定率攻關(guān)等競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用，激發(fā)全員熱情和比學(xué)趕超的活力。此外，嚴(yán)格夯實(shí)管理人員崗位職責(zé)，要求各車間管理人員查負(fù)差、盯倍尺，檢查現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏，同時(shí)針對(duì)軋線每日切損情況，科學(xué)系統(tǒng)分析，針對(duì)性總結(jié)并優(yōu)化改進(jìn)措施，為新春實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)新突破奠定扎實(shí)的根基。

歲華新至  幸福底色繪藍(lán)圖

辭慕爾爾，煙火年年。新的一年里，軋鋼廠將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神，從嚴(yán)抓準(zhǔn)化管理入手，建立健全全員“一崗三清單”，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各盡其職、各履其責(zé)，共同讓平安軋鋼建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。同時(shí)，認(rèn)真履行環(huán)保主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)公司“12360”環(huán)保管理思路落地，圍繞排污許可管理主線，強(qiáng)化環(huán)?？?jī)效A級(jí)創(chuàng)建、清潔生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理三個(gè)重點(diǎn)，突出固廢全生命周期管理、環(huán)保設(shè)備精細(xì)化管理、環(huán)境應(yīng)急管理，全力保障環(huán)境污染“零事件”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，奮力將“花園式”工廠建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心幸福的源泉。（軋鋼廠  李偉）