新年伊始，燒結(jié)廠進(jìn)一步細(xì)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全管理主體責(zé)任，全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全整治，在組織好生產(chǎn)的同時(shí)，積極抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，做到了生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)整治齊頭并進(jìn)。

在“管”上找方法，安全管理出奇效

以崗位安全責(zé)任為核心，建立車間崗位安全履職情況考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，做到層層抓安全，級(jí)級(jí)抓落實(shí)。每日按廠生產(chǎn)調(diào)度指令安排好燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)過程控制，對(duì)日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題做到有計(jì)劃檢修，以保證每臺(tái)設(shè)備按時(shí)高效生產(chǎn)；對(duì)車間所有設(shè)備實(shí)行崗位、班組、車間三級(jí)巡檢管理制度，提高巡檢質(zhì)量，增加巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將各類設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)；加大基礎(chǔ)管理，車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)骨干實(shí)行全天候值班制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)密切配合無縫銜接，確保燒結(jié)礦合格率達(dá)標(biāo)。

在“治”上出實(shí)招，降本增效顯神威

為進(jìn)一步發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造“比貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)”良好氛圍，燒結(jié)廠各單位大力開展現(xiàn)場(chǎng)死角整治，下大力氣，下細(xì)心思，開展環(huán)境整治。在整治過程中，黨員干部直面問題，迎難而上，全力以赴地投入到淤泥清理活動(dòng)中，帶動(dòng)員工參與其中，共同治理環(huán)境頑疾，消除衛(wèi)生死角，使現(xiàn)場(chǎng)治理工作按計(jì)劃有效落實(shí)。同時(shí)，安排當(dāng)班人員對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、班組周圍衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，白班人員主動(dòng)加班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更換完丟棄的廢舊螺絲螺帽進(jìn)行篩選，充分利用這些小零件為小計(jì)小改“舔磚加瓦”，為降本增效貢獻(xiàn)力量。

在“嚴(yán)”字上下功夫，生產(chǎn)順行為高爐

為練好員工“基本功”，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地生根，燒結(jié)廠各單位從工藝、設(shè)備、安全方面入手，全面提升安全管理水平，加強(qiáng)班組技能學(xué)習(xí)，各班組月末都進(jìn)行一次全方位績效考核，對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及班組安全投入進(jìn)行考核，提升員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓安全文化“易看到、易感知、易遵循”，通過考核使班組成員自我加壓、自我激勵(lì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（燒結(jié)廠  朱礦紅）