面對殘酷的市場競爭和行業(yè)形勢，漢鋼公司職代會提出了2023年建成三大項目，深化三項改革，打贏兩大攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標，厚植十大競爭力，支撐漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“體系建設(shè)年、降本增效年、管理提升年、對標趕超年”工作主基調(diào)，深入實施低成本戰(zhàn)略，扎實抓好“團隊建設(shè)與優(yōu)化、成本分析與管控、市場運營與實施、基礎(chǔ)基層與提升、對標交流與趕超、績效考核與獎勵、系統(tǒng)服務(wù)與協(xié)同、作風能力與建設(shè)”八方面工作。我們將積極落實會議精神，改革創(chuàng)新，全力以赴提升企業(yè)競爭力。

    以市場化經(jīng)營機制促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    堅持市場化結(jié)算改革，樹立市場化思維和自我發(fā)展、自負盈虧意識，增強自我造血功能，加速高質(zhì)量發(fā)展。堅持原燃料采購“零庫存”改革，通過采購價格的市場化、確保原燃料穩(wěn)定供應，低庫存運作，并降低采購成本。堅持銷售“庫存前移”改革，在充分研判市場情況下，或快進快出，不賭不壓，或采取期現(xiàn)套保方式，預防風險。

    以推進低成本戰(zhàn)略增強企業(yè)市場競爭力

    堅持“先算后干、邊干便算、干了再算”的成本管控模式。以“極致成本、最佳效益”為核心，牢固樹立“成本第一”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的四級成本核算體系，通過財務(wù)預測、計劃、核算、控制、分析及考核，準確反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果、挖掘降本潛力，找準降本措施和實施路徑，不斷優(yōu)化各類技術(shù)經(jīng)濟指標。

    以強化對標趕超實現(xiàn)經(jīng)營能力提升

    堅持問題、效益、目標和結(jié)果導向，清醒辨識自身短板，堅持“走出去、引進來”，全系統(tǒng)、全過程、全員開展對標挖潛。堅持“眼睛向外找標桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細管理抓落實”對標方針，常態(tài)化與兄弟單位、區(qū)域優(yōu)秀及行業(yè)先進對標學習，在采購模式、配礦優(yōu)化、經(jīng)濟技術(shù)指標、能源管理、設(shè)備管理、成本管控等方面創(chuàng)新突破。

    以推進契約化改革夯實各級人員責任

    堅定不移落實以“實現(xiàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資總額備案制，同時真正實現(xiàn)經(jīng)理層和中層干部任期制契約化管理，將全年目標任務(wù)全部分解至領(lǐng)導班子和中層干部，實行一人一表KPI考核，壓實經(jīng)理層和中層干部的責權(quán)利，中層助理以上人員每個人肩上要有經(jīng)營業(yè)績指標，要有1-2個公司級重點工作任務(wù)。真正體現(xiàn)崗位契約化、分配差異化、進退市場化，最為重要的是剛性執(zhí)行和兌現(xiàn)。

    以推進三精管理提升企業(yè)管理競爭力

    通過組織精健化，管理精細化，經(jīng)營精益化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，健全制度流程體系，全面細化完善生產(chǎn)、采購、設(shè)備、技術(shù)、現(xiàn)場管理各個方面的職責流程和工作標準，抓好基層建設(shè)，抓實基礎(chǔ)管理，提升基礎(chǔ)能力。另外強化制度和標準執(zhí)行，堅持層層抓落實、深入抓執(zhí)行，讓“制度管人、流程管事”工作理念深入基層、深入人心，同時強化成本分析和經(jīng)營導航體系，提升企業(yè)整體管理水平。

    2023年我們堅持在降本增效、轉(zhuǎn)型升級、模式創(chuàng)新、延鏈補鏈、管理提升上下功夫。通過自身的努力，牢牢掌握生存發(fā)展主動權(quán)，并借助行業(yè)波動窗口期，化危為機，全面提升漢鋼公司經(jīng)營管理能力和綜合競爭力，推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。（企業(yè)管理部  趙飛）