一年春作首，萬事競爭先。伴著初春和煦的暖陽，緊跟“三會”精神的指引，漢鋼公司煉鋼廠廠房內檢修與生產相互融合、齊驅并進，一派欣欣向榮的奮進景象呈現(xiàn)在眼前，奏響了高質量發(fā)展的“春之曲”。

 不誤春時，鼓足干勁迸發(fā)新動力

“集團和公司‘三會’精神猶如一針強心劑，提振了我們對企業(yè)發(fā)展的信心。特別是楊董事長在講話中提到的‘三大戰(zhàn)略任務、十大變革和六個超前謀劃’讓我們干勁十足。”談起“三會”精神感悟，漢鋼公司煉鋼廠生產技術室主任喬文博掩飾不住內心的興奮。

唯有思想統(tǒng)一，才能步調一致。為進一步學習宣傳貫徹好集團及公司“三會”精神，漢鋼公司煉鋼廠詳細制定學習宣傳貫徹方案，以點輻射、線延伸、面覆蓋的方式，分層次、全方位、深入性地進行學習宣貫。圍繞“三會”提出的新目標新任務，開展多輪深入的專題學習研討會，同時確定了“樹立一個理念、抓好四件大事、打好四項戰(zhàn)役、取得六項成果”的煉鋼全年工作總思路，真正學深學透學懂，做到知行合一。

此外，漢鋼公司煉鋼廠將強化作風建設行動納入重要事項，制定了《作風建設專項行動實施方案》《百日作風大行動專項整治活動的通知》，每月由廠領導帶頭，在全廠范圍開展批評與自我批評，形成自上而下堅持問題導向、聚焦短板補弱項的干事氛圍，并將黨員干部示范引領、參與急難險重任務納入考評范疇，切實讓好作風成為戰(zhàn)斗力。

 不待春景，提質增效趕超要爭先

凡事預則立、不預則廢。漢鋼公司煉鋼廠以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的勁頭，本著“穩(wěn)產、提質、降耗”原則，把重心、舉措、力量放在提質增效上，通過對標對表、深入挖潛，全面梳理降成本關鍵工作，成立了“操作優(yōu)化、合金優(yōu)化、能源優(yōu)化、原料優(yōu)化、耐材業(yè)務整合優(yōu)化”五個降本增效項目組，聚焦問題、效益、目標和結果導向，對任務進行精細分解，同時明確計劃、措施、節(jié)點、責任、監(jiān)督“五個到位”，堅持“日跟蹤、周分析、月總結”機制，進一步夯實責任、執(zhí)行剛性考核，實現(xiàn)過程管控。

不僅如此，漢鋼公司煉鋼廠還讓每名員工都肩負成本控制指標，人人心中有本明白賬。“強化工藝操作也是降本增效的有效手段。”轉爐車間搖爐工范增輝深有感觸。由于擔任搖爐工不久，搖爐時槍位控制不夠嫻熟，渣中全鐵含量得不到有效降低，導致鋼鐵料消耗增加。但勤能補拙，他早到晚走，把一切時間利用起來學習提升技能，目前槍位控制得到了很大優(yōu)化。“今年降本的任務很重，我要不斷提高自己的操作技能為降本貢獻力量，不能落后。”

目前，人人降本在漢鋼公司煉鋼廠已蔚然成風，通過對標找差、比學趕幫超實現(xiàn)的降本成效尤為顯著，一月份鋼坯成本較計劃降幅1.2％。

 不負春光，轉型升級蹄疾而步穩(wěn)

工欲善其事，必先利其器。漢鋼公司煉鋼廠牢固樹立“設備保障、工藝降本、項目賦能、科學煉鋼”理念，認真部署系統(tǒng)檢修工作。通過系統(tǒng)謀劃、認真查找，制定了100余項檢修項目，成立了由廠領導掛帥的4個檢修安全生產工作指揮部，組建專業(yè)檢修小組，對檢修安全措施落實、檢修進度、檢修質量等全面把控。

“設備的高效穩(wěn)定運行是安全生產的首要保障，此次檢修對后期提質降耗起著關鍵作用。為此，我們繪制了檢修進度作戰(zhàn)圖，每天召開檢修協(xié)調會，對不按要求落實的嚴肅問責。”漢鋼公司煉鋼廠設備廠長劉國宏說道。

忙碌的不僅是生產、檢修現(xiàn)場，在3#板坯連鑄項目建設現(xiàn)場，人員穿梭、機械轟鳴，有人鉆孔打眼，有人切割焊接，火花迸濺中，一派火熱的施工景象躍然眼前。“自項目施工以來進展十分順利，力爭10月初建成投產。”項目負責人鄧秀勇說。為確保項目如期竣工，漢鋼公司煉鋼廠成立了項目組，抽調專人負責項目協(xié)調推進事宜，目前人員工藝技能培訓、對標學習正在有序進行中。

一幅幅火熱的場景充分闡釋了煉鋼人迎難而上、淬煉成鋼的初心使命，春景燦爛，正是干勁勃發(fā)之際，每一個漢鋼人都在加速轉型升級、極致降本增效的道路上邁著鏗鏘有力的新步伐。（煉鋼廠 楊莎莎）