新的一年，計(jì)量檢驗(yàn)中心從強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量過(guò)程管控、產(chǎn)品質(zhì)量保障等方面著手，鼓足干勁、持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)降本增效、扭虧增盈凝聚力量。

加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn) 厚植質(zhì)量理念

為不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)，中心組織各站室充分利用班前班后會(huì)，以“班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干輪流上講臺(tái)＋員工點(diǎn)評(píng)”的模式，讓一堂堂干貨滿滿的質(zhì)量“微課堂”在車間徐徐展開(kāi)，將員工日常作業(yè)及工作中遇到的難題、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分享。

同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化操作示版上墻、人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、操作技能比武等為抓手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作，積極引導(dǎo)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，把質(zhì)量管理理念放在最前，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

強(qiáng)化過(guò)程管控 嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量

“質(zhì)量管控，人人有責(zé)，一定要嚴(yán)守質(zhì)量紅線底線，精益求精，發(fā)自內(nèi)心將質(zhì)量意識(shí)宣貫到每一個(gè)人。”計(jì)量檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人在鋼檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查時(shí)說(shuō)道。中心從員工日常行為、操作習(xí)慣等方面入手，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)鋼材抽檢力度和送檢次數(shù)等進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，切實(shí)把抽檢和質(zhì)量跟蹤落實(shí)到全過(guò)程監(jiān)控中，確保產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，避免產(chǎn)生批量不合格產(chǎn)品，同時(shí)堅(jiān)決杜絕不合格品流入市場(chǎng)，保證鋼材外觀質(zhì)量符合國(guó)標(biāo)，滿足客戶要求，確保出庫(kù)鋼材零外觀缺陷，以“檢以求真、驗(yàn)以正實(shí)”的工作理念，不斷提高檢化驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量效益最大化。

強(qiáng)化全員思想 嚴(yán)抓質(zhì)量過(guò)程管控

為提升全員質(zhì)量素養(yǎng)，中心不斷強(qiáng)化全員思想教育，提高班組成員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)技能。嚴(yán)抓質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程管控，充分發(fā)揮全員參與、全員監(jiān)督自查自改的作用，通過(guò)看板、“曝光臺(tái)”等，持續(xù)開(kāi)展“糾違章、治隱患、禁令回頭望”活動(dòng)，并針對(duì)排查問(wèn)題制定相應(yīng)整改措施。

同時(shí)，廣泛征集生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的建議和意見(jiàn)，利用檢修時(shí)間組織人員相互經(jīng)驗(yàn)交流，從薄弱環(huán)節(jié)入手，找出關(guān)鍵點(diǎn)，制定可行性實(shí)施方案，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，為“禹龍”鋼材增光添彩。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   柏杰）