人勤春來早，奮進正當時。2023年，設(shè)備管理中心堅持將“極致降本”理念貫穿工作始終，牢固樹立全員“過緊日子”思想，群策群力，節(jié)支創(chuàng)效，凝聚了全員實干合力。

全要素對標達標，向指標最優(yōu)邁出堅實步伐

“實現(xiàn)全年一般及以上設(shè)備事故為零目標和全系統(tǒng)費用降低20％的目標，我們必須不等不靠，各項工作走在前列，工作部署做細做實。”該中心黨總支書記、主任黨旭波再次強調(diào)著。

設(shè)備管理中心積極行動、主動出擊，圍繞制約降本增效的主要問題，在做好研討交流、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面鋪開外出對標考察活動，對標對表，查找問題、弄清差距、研究對策、制定措施，努力提升各專業(yè)口指標管控能力和管理水平。通過“走出去、引進來”，將好經(jīng)驗、好做法逐步向基層滲透并延伸，組織實施指標分臺階倒逼考核、定期糾偏，著重對備件材料消耗、庫存資金占用等實行有效管控，引導基層單位“量體裁衣”，精準施策，促使降本增效工作更加具體化、規(guī)范化。

精細化夯實基礎(chǔ)，向管理提升迸發(fā)強勁動力

“將設(shè)備管理提升至戰(zhàn)略層級，遵循“421131”設(shè)備管理思路，以提高設(shè)備運行效率推動降本增效逐步落地......”

設(shè)備管理中心打破固有思維，明思路轉(zhuǎn)作風，及時完善了《2023年設(shè)備管理專業(yè)考核細則》，達到“明晰責任、落實責任、追究責任”，細化每旬設(shè)備例會各專業(yè)口通報、匯報任務(wù)清單，堅持“清單化”跟蹤督辦機制，形成PDCA閉環(huán)管理。深入推進TPM全員設(shè)備管理和全壽命周期管理，抓好各級人員設(shè)備包機分級分層管理責任落實，緊盯設(shè)備設(shè)施日常點檢、維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查等，落實每月設(shè)備紅旗單位評比工作，讓管理也走上追趕超越之路。推進設(shè)備信息化管理，實行設(shè)備“一機一碼”，成熟一個推進一個，穩(wěn)步實施智能化提升項目，保障生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施處于最佳運行狀態(tài)。

毫厘間錙銖必較，向極致降本挖出更大空間

設(shè)備管理中心堅持走低成本戰(zhàn)略，充分發(fā)揮計劃口、采購口、設(shè)備口層層聯(lián)動性，從各專業(yè)領(lǐng)域角度抓好備件材料需求計劃申報等審核工作，對提報單位審核把關(guān)不嚴出現(xiàn)的問題，一律納入設(shè)備管理專業(yè)考核，進一步維護好采購資源庫，提高計劃申報準確率。同時，眼睛向里挖潛效益，精心策劃《外委維保整合方案》，借助新一輪外委維修供應(yīng)商供方評審機會，評選優(yōu)秀合作單位，僅1月份外委維修費用降低了5.91元/噸。此外，持續(xù)推進修舊利廢、擴展備件承包、上門廢舊物資銷售等實踐活動，切實將極致降本引向深入。（設(shè)備管理中心 陳 茜）