2023年以來，市場形勢依然嚴峻，為降低采購成本、提高采購質(zhì)量，在集團、公司領導帶領下，供銷部上下齊動，嚴抓管理，從完善合同條款、跟蹤到貨、配礦情況、加強溝通、向先進企業(yè)對標等入手提升整體采購、銷售管理水平。

 分析歷史數(shù)據(jù)，提升談判能力。 俗話說“以史為鏡，可以正衣冠”。供銷部對歷年采購數(shù)據(jù)進行全面梳理，根據(jù)采購項目，按單價、采購數(shù)量逐年進行統(tǒng)計匯總，分類整理分析。由此，責任人加深對各自分管的項目了解，當再次進行采購時能了然于胸，有利于提升采購談判能力，也為今后大宗物流工作的合作意向洽談做準備。

梳理合同條款，加強供方管理。 針對合同條款，供銷部進行分類研讀梳理，去除模糊條款，細化明確到具體制度文件的具體條款；對未按時完成交貨數(shù)量的免責事項，直接在合同中注明基準量，避免后期因權(quán)責不清而引起的糾紛。

牢記上道工序為下道工序服務，深入現(xiàn)場，服務生產(chǎn)。 供銷部全員牢記上道工序為下道工序服務宗旨，深入煉鐵廠、燒結(jié)廠了解用料情況、質(zhì)量情況，緊盯回貨情況，緊盯采購計劃完成率，確保質(zhì)量穩(wěn)定，為生產(chǎn)順行保駕護航。銷售上積極銜接生產(chǎn)部、軋鋼廠按照供銷部提報的品規(guī)需求計劃排產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷快速轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)產(chǎn)品銷售效益。同時為進一步提升“禹龍藍”品牌形象，積極與相關單位就倒運、堆垛、裝車、場地、遮蓋等多方面溝通，減少散包、擦傷、生銹鋼材的數(shù)量，不斷提升鋼材外觀質(zhì)量、打包質(zhì)量，積極對接韓城公司，根據(jù)實際情況加大鋼材出庫量，減少廠內(nèi)鋼材庫存壓力。（供銷部 劉紅濤）