春風(fēng)浩蕩，奮進(jìn)新程。堅(jiān)定信心，奮輯降本。

2023年，設(shè)備管理中心遵循“421131”管理理念，積極落實(shí)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧為盈兩大任務(wù)，緊扣降低噸鋼備件材料消耗、噸鋼外委修理費(fèi)用及庫存資金占用三大指標(biāo)，發(fā)揮極致思維全面開展降本增效工作。

成績(jī)單背后的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任

走進(jìn)設(shè)備管理中心二樓會(huì)議室，降本增效數(shù)據(jù)展板格外搶眼，一串串?dāng)?shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)指標(biāo)，展現(xiàn)著他們的降本增效成績(jī)單。

站在降本增效數(shù)據(jù)展板的前方，該中心計(jì)劃科副科長(zhǎng)江琴說道，“結(jié)合工作實(shí)際，我們積極與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，從計(jì)劃定額管理、定額消耗、備件承包等方面助推公司降本增效工作有序開展。”面對(duì)降本指標(biāo)壓力大、調(diào)整快、計(jì)劃管理繁雜等現(xiàn)狀，江琴帶領(lǐng)科室全員通過每月制定計(jì)劃定額指標(biāo)，分解至各工序，做到定額層層分解，人人身上有指標(biāo)。根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)裝機(jī)量、使用情況、歷史消耗及庫存量，嚴(yán)格控制申報(bào)數(shù)量，提升計(jì)劃準(zhǔn)確率，為降低庫存物資占用做出了積極貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了設(shè)備人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

外委費(fèi)用降本從人員優(yōu)化開始

在煉鋼廠除塵主控室，該中心設(shè)備管理副科長(zhǎng)李凌峰配合相關(guān)部門正在對(duì)勉縣眾鑫外委單位人員考勤進(jìn)行摸底，筆記本上詳細(xì)記錄著人員出勤情況，眼神中滿是降本增效的希望。

3月份以來，設(shè)備管理中心緊扣≤8.07元/噸目標(biāo)，對(duì)外委費(fèi)用指標(biāo)按工序進(jìn)行分解，嚴(yán)把立項(xiàng)審核關(guān)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)勞務(wù)和維保整合，而摸底外委單位人員情況是其中重要一步。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，鼓勵(lì)各單位維修人員利用閑余時(shí)間承接外委項(xiàng)目的實(shí)施等，優(yōu)化外委維修隊(duì)伍，不斷在噸鋼外委維修費(fèi)用上深挖內(nèi)潛。

盤活庫存資金，他們這樣做

三月的物資庫房?jī)?nèi)，花紅柳綠，干凈整潔。備件交貨驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，6-8#庫房?jī)?nèi)，技改淘汰物資梳理現(xiàn)場(chǎng)降本熱潮不斷。

在庫房?jī)?nèi)，該中心物資管理科科長(zhǎng)陶艷利正在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)庫管員做好物資倉儲(chǔ)及備件維護(hù)保養(yǎng)工作。面對(duì)庫存資金占用目標(biāo)，她和科室全員是這樣做的，“嚴(yán)格做好實(shí)物驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理，專人定期對(duì)備件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。積極推進(jìn)技改淘汰物資梳理，組織各生產(chǎn)單位不定期進(jìn)行技改淘汰及工程回收物資核對(duì)、確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行處理，降低庫存冗余。”

設(shè)備管理中心將圍繞全年創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，不斷推進(jìn)修舊利廢、庫存管理等工作，持續(xù)降低庫存資金占用，助推全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)順利完成。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）