• 精細(xì)化管理助推燒結(jié)提質(zhì)增效
    發(fā)布日期:2023-03-21    作者:李維新    
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    今年以來,燒結(jié)廠緊緊圍繞以精細(xì)化管理開展全員攻關(guān)挖潛,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,從生產(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度、現(xiàn)場管理等多個(gè)方面入手,全方位推進(jìn)降本增效深入開展,落地有聲。

    精細(xì)化管理助推燒結(jié)提質(zhì)增效

    提升工藝穩(wěn)生產(chǎn)

    為提高設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)定生產(chǎn)過程,燒結(jié)廠形成了以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織架構(gòu),對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指令、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合,以燒結(jié)工長為行動(dòng)核心,對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)修訂完善、工藝紀(jì)律嚴(yán)查嚴(yán)管、工藝設(shè)備細(xì)致維護(hù),抓好精細(xì)配料,落實(shí)精益燒結(jié),全過程、全環(huán)節(jié)穩(wěn)定優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作要求,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料的管理,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程全面監(jiān)控,科學(xué)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

    堅(jiān)持宣貫見實(shí)效

    “提質(zhì)增效”不是走過場,它是生產(chǎn)經(jīng)營的新起點(diǎn),更是一場持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。燒結(jié)廠通過持續(xù)開展“轉(zhuǎn)變思想觀念、深化降本增效”為主題的形式任務(wù)教育,黨委書記上講臺(tái)走一線帶頭宣講,班子成員進(jìn)班組,了解生產(chǎn)實(shí)際狀況,將問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線,全方位調(diào)動(dòng)員工參與提質(zhì)增效積極性和主動(dòng)性。圍繞年度降本增效目標(biāo),制定各車間、各科室工作方案,細(xì)化崗位職責(zé)、夯實(shí)各級(jí)責(zé)任落實(shí)。開展設(shè)備包機(jī)等舉措,廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí),有效引導(dǎo)員工積極參與,在助力生產(chǎn)精益管理上實(shí)招頻出,效果顯著。

    精細(xì)化管理助推燒結(jié)提質(zhì)增效

    強(qiáng)化點(diǎn)檢保運(yùn)行

    “設(shè)備是基礎(chǔ),設(shè)備抓不好,作業(yè)率就上不去,作業(yè)率上不去一切都是空談。”燒結(jié)廠廠長助理魯飛在設(shè)備例會(huì)上說道。為了“玩轉(zhuǎn)”設(shè)備,持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效能,燒結(jié)廠設(shè)備科牽頭修訂完善了設(shè)備點(diǎn)檢要求,以維修車間為主,將點(diǎn)檢員和設(shè)備員進(jìn)行分片包片,分管區(qū)域內(nèi)的崗位點(diǎn)檢知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、要求由包片人員進(jìn)行現(xiàn)場講解,點(diǎn)檢問題實(shí)時(shí)上傳至線上系統(tǒng),由包片責(zé)任人跟蹤整改;每天對(duì)典型設(shè)備事故進(jìn)行復(fù)盤學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過現(xiàn)場示教,實(shí)地維穩(wěn)的設(shè)備維運(yùn)途徑,為設(shè)備順行、生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航。

    精細(xì)化管理助推燒結(jié)提質(zhì)增效

    消除隱患保安全

    安全生產(chǎn),安全是前提,生產(chǎn)的目標(biāo),為了確保降本、提質(zhì)、增效等各項(xiàng)工作深入推進(jìn),燒結(jié)廠狠抓安全管理不放松,每周組織安全生產(chǎn)大檢查,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患進(jìn)行大排查、大整治,從“隱患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”入手,實(shí)現(xiàn)查問題--找根源--堵漏洞--抓整改--促提高的閉環(huán)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化本質(zhì)化安全管理,建立健全安全管理體系,嚴(yán)格按照周期、線路、標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全,實(shí)現(xiàn)安全績效的逐步提升,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。(燒結(jié)廠 李維新)

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