“觀全局、謀策略、凝眾智”“高爐不順就是煉鐵不順，一切資源傾斜高爐、一切人力服務(wù)高爐”……煉鐵廠黨委書記、廠長(zhǎng)惠宏智話語(yǔ)鏗鏘。新班子怎樣干好？怎樣有新的提升、新的面貌？他們給出了答案。

目標(biāo)新——聚焦扭虧增盈

“既要低頭拉車，更要抬頭看路，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)懲制度的合理搭配，使大家的心更齊、勁更足。”進(jìn)入三月份，市場(chǎng)形勢(shì)回暖，滿負(fù)荷運(yùn)行下，煉鐵廠要求全體干部職工牢固樹立管理大于高爐操作的意識(shí)，強(qiáng)化成本管理體系建設(shè)，制定生鐵產(chǎn)質(zhì)量、輔助材料管控、燃料及能源管控、設(shè)備回收等共25項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，并將具體指標(biāo)與獎(jiǎng)懲政策分解到工段、下沉到班組。

此外，該廠還嚴(yán)格按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改落實(shí)、情況反饋、總結(jié)評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制，圍繞“各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升10％，各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)降低20％”工作主線，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改措施，分類逐項(xiàng)整改，確保問(wèn)題即知即改、立行立改；堅(jiān)決推動(dòng)工作項(xiàng)目化、目標(biāo)具體化、任務(wù)清單化、時(shí)限節(jié)點(diǎn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明晰化、考核數(shù)據(jù)化，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前高強(qiáng)度、高效率的快節(jié)奏生產(chǎn)。

作風(fēng)硬——加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)效

“加強(qiáng)監(jiān)督考核，當(dāng)好第一責(zé)任人。”“提升對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。”“堅(jiān)決糾正‘說(shuō)了當(dāng)干了，干了當(dāng)成了’的思維傾向。”“事不過(guò)夜、日清日結(jié)，確保工作落實(shí)落地。”……近日，這些熱詞在煉鐵廠會(huì)議紀(jì)要上頻頻出現(xiàn)。

鐵規(guī)發(fā)力，禁令生威。該單位緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重要環(huán)節(jié)，以《煉鐵廠科級(jí)干部管理規(guī)定》和《干部夜間值班工作安排》為有力抓手，按照“誰(shuí)值班、誰(shuí)在崗、誰(shuí)出事、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)值班人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)離崗脫崗、玩忽職守等問(wèn)題，嚴(yán)肅處理。同時(shí)，圍繞1#爐產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，該廠特成立攻關(guān)小組，廠領(lǐng)導(dǎo)帶牽頭，工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)跟班值守，各科級(jí)干部管好自己的區(qū)域、自己的人，實(shí)現(xiàn)干部職工嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。

隊(duì)伍活——激活干事活力

“新提任的工班長(zhǎng)要端正態(tài)度，以過(guò)硬作風(fēng)帶隊(duì)伍，立正氣、做表率……”近日，煉鐵廠不斷優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，精準(zhǔn)評(píng)優(yōu)識(shí)劣，所提任班組長(zhǎng)均是經(jīng)過(guò)一線崗位淬火錘煉，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

叮鈴！看水高級(jí)技師同文義在群里分享了一個(gè)自己制作的“關(guān)于爐身冷卻系統(tǒng)操作注意事項(xiàng)”的ppt，類似這樣的分享在群內(nèi)有很多。煉鐵廠從生產(chǎn)、工藝、安全、設(shè)備各專業(yè)口，組織廠級(jí)、科級(jí)干部進(jìn)行上講堂活動(dòng)，員工主動(dòng)分享論文、前沿技術(shù)，交流研討，群策群力助力爐況順行。同時(shí)，積極組織人員外出參加“第十三屆集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)班”及遠(yuǎn)赴攀鋼、德勝鋼鐵進(jìn)行釩鈦冶煉技術(shù)學(xué)習(xí)交流工作，提高高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員技術(shù)水平。此外，煉鐵廠還持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，在對(duì)運(yùn)行車間的人員摸底中，將軟水站與1#水泵精簡(jiǎn)合并，由13人縮減至9人，釋放人力資源，提高勞動(dòng)效率，激活干事活力。

形象好——打造煉鐵名片

機(jī)制要推陳出新，理念要勇于革新。“服務(wù)提質(zhì)，效能提速”該廠整合科室資源、強(qiáng)調(diào)部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，重心下移、力量下沉、服務(wù)一線，全面打造服務(wù)效能提速，工作精簡(jiǎn)高效的對(duì)內(nèi)、外形象。同時(shí)，該單位全面加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，在微信群將集團(tuán)、公司重要指示精神及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)發(fā)布，團(tuán)結(jié)思想，凝聚人心。并重新修訂《煉鐵廠新聞宣傳工作考核管理辦法》，圍繞分廠階段性重點(diǎn)任務(wù)及中心工作，擴(kuò)充宣傳矩陣，以視頻、漫畫等新形式，積極發(fā)掘典型、發(fā)現(xiàn)身邊真善美，講好特色煉鐵故事、打造金色煉鐵名片。

躺平不可取，躺贏不可能。新的團(tuán)隊(duì)正將攻堅(jiān)克難的沖鋒槍打磨锃亮，躬身入局、破解難題，與爐立、同爐戰(zhàn)、伴爐餐、枕爐眠，新的煉鐵團(tuán)隊(duì)必將展現(xiàn)新的煉鐵形象，新的煉鐵隊(duì)伍必將譜寫新的篇章。（煉鐵廠 崔恒）