進(jìn)入三月份，面對市場形勢好轉(zhuǎn)的有利局面，煉鐵廠緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，以變革和創(chuàng)新思維追求極致的高效率和極致的低成本，全面打響扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能，掀起追趕超越熱潮

“吹響沖鋒號，我們必須贏！……”在生產(chǎn)調(diào)度會上，所有科級干部莊嚴(yán)承諾，將不折不扣堅(jiān)決完成三月份生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，以錚錚鐵骨、火熱情懷干好鐵前生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

煉鐵廠積極開展“作風(fēng)能力提升”行動，不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入，變原來的“不行”變?yōu)?ldquo;能行”，彰顯出鍥而不舍打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)的堅(jiān)定決心。明確時間表、制定作戰(zhàn)圖，圍繞重點(diǎn)工作，合理分工，細(xì)化工作職責(zé)，用各級干部的優(yōu)勢和長處補(bǔ)齊工作的短板，提高工作的質(zhì)量，歷練干部的能力，用紀(jì)律制度約束的標(biāo)尺，轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)，推進(jìn)工作的成效，樹好干事的正氣、底氣，掀起追趕超越熱潮。

深挖內(nèi)潛降成本，凝聚全員降本力量

“我們要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷發(fā)揮廣大職工干部力量，爭做企業(yè)扭虧增盈的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者。”該廠黨委書記、廠長惠宏智說道。

該廠引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的理念，修訂降本增效方案，對燃料成本、鐵水產(chǎn)量、入爐焦比等采用“日統(tǒng)計(jì)、日通報(bào)、日分析”的管控模式，并制定下一步改進(jìn)措施，形成核算有指標(biāo)，降本有措施，總結(jié)有分析的良性循環(huán)。同時以設(shè)備創(chuàng)新、修舊利廢、小計(jì)小改為抓手，充分挖掘降本空間，鼓勵員工圍繞降本增效工作，從工藝設(shè)計(jì)改善、設(shè)備性能改進(jìn)、技術(shù)升級改造等方面提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后給予獎勵，借此正向激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效齊抓共管的良好局面。

聚焦指標(biāo)求突破，力促冶煉成本再降

高爐的穩(wěn)定順行是獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有力保障，三月份，煉鐵廠著眼于高爐操作管理，主動出擊，沉著應(yīng)對，始終堅(jiān)持“以穩(wěn)為主、以風(fēng)為綱”為指導(dǎo)思路，持續(xù)穩(wěn)定爐溫、風(fēng)溫、料速等關(guān)鍵參數(shù)，深度攻關(guān)“提煤降焦”各項(xiàng)工作。同時嚴(yán)格執(zhí)行高爐操作“攻、守、退”方針，根據(jù)班中風(fēng)量、風(fēng)壓等變化趨勢做好對爐況預(yù)判處置，進(jìn)行早調(diào)微調(diào)，確保爐內(nèi)運(yùn)行穩(wěn)定順行。此外該廠緊抓爐前出鐵，量化打泥、開口各環(huán)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控出鐵次間隔、放鐵時間等過程管控，確保及時出盡渣鐵，內(nèi)外兼修為爐內(nèi)冶煉創(chuàng)造有利條件，力促冶煉成本再降低。（煉鐵廠 鄧鐵拓 張永謙）