漢鋼公司始終把“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”質(zhì)量理念貫穿至生產(chǎn)全流程，公司通過“守底線、抓長線、瞄主線”的管理思路，不斷提升全員質(zhì)量意識，為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高“禹龍”品牌市場美譽度和競爭力。

守底線—提升全員質(zhì)量意識

“作為陜西鋼鐵的典型代表，漢鋼公司多年來牢牢把握質(zhì)量生命線，通過創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品質(zhì)量分級、卓越績效管理等舉措，持續(xù)為用戶提供安全、穩(wěn)定的產(chǎn)品，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”生產(chǎn)技術(shù)部負責人在質(zhì)量宣講時這樣說。

質(zhì)量意識是公司從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量工作的認識和理解的程度，對產(chǎn)品質(zhì)量控制至關(guān)重要。漢鋼公司為提高全員質(zhì)量意識，自上而下充分發(fā)揮“一把手”在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的重要作用，摒棄以往領(lǐng)讀“文件”的宣傳形式，通過走進班組與一線員工面對面交流的宣講的方式，多方位、多角度宣傳公司在質(zhì)量強企建設(shè)中的最新經(jīng)驗和成果。

抓長線—固化質(zhì)量管理長效機制

建立質(zhì)量管理長效機制，是企業(yè)獲得持續(xù)改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。漢鋼公司通過全員質(zhì)量管理、強化標準管理、抓好預(yù)防管理等手段，不斷固化質(zhì)量管理長效機制。公司通過扎實開展“班組質(zhì)量管理和質(zhì)量信得過班組活動”“QC活動”有效地引導(dǎo)員工參與生產(chǎn)過程，持續(xù)改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定，提高員工的整體質(zhì)量意識和質(zhì)量行為能力。公司始終將“標準”管理作為質(zhì)量長效機制建立的基礎(chǔ)，公司建立完善了質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件等質(zhì)量標準體系。公司還制定了《風(fēng)險和機遇管理程序》，制定應(yīng)對、規(guī)避風(fēng)險的管理和改進措施，不斷增強公司抗風(fēng)險能力。

瞄主線—開展質(zhì)量問題難點攻關(guān)

漢鋼公司以“鐵前降本、鋼后增效”為思路，成立鐵前、鋼后工藝技術(shù)攻關(guān)組，狠抓工序過程質(zhì)量管理，大力開展質(zhì)量問題難點攻關(guān)活動。為進一步提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，減少市場質(zhì)量異議的產(chǎn)生，公司制定《提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)方案》，在煉鋼廠、軋鋼廠、計量檢驗中心、物流中心等范圍內(nèi)開展“提升指標、穩(wěn)定質(zhì)量”的技術(shù)攻關(guān)活動。煉鋼廠通過開展新品冶煉技術(shù)攻關(guān)，扎實推進轉(zhuǎn)爐留渣操作、少渣冶煉模式，積極開展精煉鋼脫硫脫氧、去氣去夾雜探索，現(xiàn)煉鋼精煉脫硫率提升至85％，鋼坯質(zhì)量均較上年度有大幅提高。軋鋼廠圍繞2#高線新品生產(chǎn)成立了QC小組，品種鋼軋制期間小組分工對減定徑后跑槽、活套掃描儀、減定徑吐絲機編碼器提前排查處理，對軋線料型、溫度跟蹤監(jiān)控，對吐絲機、導(dǎo)流板等設(shè)備檢查維護，品種鋼外觀打包質(zhì)量較之前提升明顯。

漢鋼公司全面貫徹落實精益管理，以“質(zhì)量分級三年行動”、“建筑鋼材質(zhì)量品牌示范基地”建設(shè)之機，用匠心傳承，捍衛(wèi)“禹龍”品質(zhì)，全力提升客戶滿意度，在質(zhì)量強企建設(shè)的征程上貢獻更大力量。（生產(chǎn)技術(shù)部  王宏剛）