一季度以來，燒結(jié)廠重點(diǎn)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和“三基三對標(biāo)”工作思路，強(qiáng)化績效考核，建立健全內(nèi)部考核機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，不斷找準(zhǔn)差距，加大對標(biāo)學(xué)習(xí)力度，以對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為契機(jī)，助力燒結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)再上新臺階。

對標(biāo)對表學(xué)精華，推動成果轉(zhuǎn)化落地

為進(jìn)一步將對標(biāo)成果高效轉(zhuǎn)化為燒結(jié)高質(zhì)量運(yùn)行工作實(shí)效，該廠通過不斷總結(jié)完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型，對各操作規(guī)程、質(zhì)量調(diào)控進(jìn)行了深入分析。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)調(diào)控模型”工藝?yán)砟睿⒔∪ば騾?shù)控制、物料質(zhì)量和燒結(jié)礦質(zhì)量調(diào)控數(shù)據(jù)庫，每月制定月度工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與底線控制標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，要求各工序各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。每日組織召開生產(chǎn)工藝?yán)龝?，對工序參?shù)控制標(biāo)準(zhǔn)及管控要求做好落實(shí)與監(jiān)督，確保燒結(jié)生產(chǎn)各項(xiàng)參數(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。同時，每月上旬對KPI指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤，結(jié)合上旬完成情況，制定中下旬追趕措施，緊密圍繞該廠降本增效項(xiàng)目指標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)策劃生產(chǎn)組織方案及成本優(yōu)化攻關(guān)方案，定期對指標(biāo)完成情況總結(jié)分析、制定措施、監(jiān)督落實(shí)。

健全內(nèi)部考核機(jī)制，提升關(guān)鍵指標(biāo)競爭力

為確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)考核順利完成，該廠梳理匯總?cè)觋P(guān)鍵行動指標(biāo)清單，將降本增效指標(biāo)細(xì)化分解至每個崗位、每位員工，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績與績效指標(biāo)相結(jié)合，工作職責(zé)與技術(shù)水平相結(jié)合，各車間細(xì)化全年重點(diǎn)工作，將任務(wù)清單分解至每名員工，通過績效管理調(diào)動各級人員工作積極性。同時，高效運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，搭建全員工作激勵機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)夯實(shí)到崗、責(zé)任到人，形成人人都是主角、人人爭當(dāng)先鋒的競爭局面，實(shí)現(xiàn)“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”落地開花的全新局面。

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提升技術(shù)質(zhì)量軟實(shí)力

圍繞全年關(guān)鍵工藝技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量安全管理思路，該廠結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行、信息傳遞、指標(biāo)控制、指令落實(shí)及事故應(yīng)急救援等各個環(huán)節(jié)設(shè)置明確的考核細(xì)則，修訂完善了《燒結(jié)廠生產(chǎn)工藝質(zhì)量專業(yè)管理考核》，做到質(zhì)量管理無死角、疑難雜癥去無蹤。以問題為導(dǎo)向，細(xì)化基礎(chǔ)管理，分類發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)時跟蹤進(jìn)程、落實(shí)整改措施。通過開展技術(shù)攻關(guān)、“揭榜掛帥”、降本增效項(xiàng)目申報等工作，促使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)形成合力，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以“硬作風(fēng)”夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提升技術(shù)質(zhì)量軟實(shí)力。（燒結(jié)廠 劉東迎）