2023年，燒結(jié)廠鉚足“敢”的勁頭，增強(qiáng)“干”的主動，激發(fā)“新”的動力，緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)，以質(zhì)量和效率為重點，以成本降低為中心，以實際行動實現(xiàn)燒結(jié)提質(zhì)增效，全力保證鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

鉚足“敢”的勁頭，黨建引領(lǐng)開新局

連日來，燒結(jié)廠堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”的工作機(jī)制，強(qiáng)化特色黨組織建設(shè)、星級黨支部創(chuàng)建，增強(qiáng)黨支部活力，以集團(tuán)“黨建＋”工作模式為載體，深入推進(jìn)特色黨組織創(chuàng)建工作。在抓好全年學(xué)習(xí)計劃清單的同時，制定月度專項任務(wù)清單，將績效考核評價機(jī)制與專項管理機(jī)制相結(jié)合，把“關(guān)鍵少數(shù)”抓在日常、嚴(yán)在平常，進(jìn)一步夯實領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)頭雁作用。

在學(xué)史力行方面，通過“學(xué)史促標(biāo)”“學(xué)史促保”“學(xué)史促安”“學(xué)史立新”，將黨史學(xué)習(xí)教育的效能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的行動力，堅持常態(tài)化開展月度工作匯報，重點對重要項目建設(shè)、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整、先進(jìn)評選、支部機(jī)構(gòu)改革、科級干部競聘與任免職、保B爭A項目等重要事項進(jìn)行研究推進(jìn)，為全年各項任務(wù)的順利完成提供堅強(qiáng)保障。

增強(qiáng)“干”的主動，安全發(fā)展穩(wěn)大局

“安全是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是不可逾越的紅線，只有加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，才能切實抓好安全生產(chǎn)工作。”燒結(jié)廠在積極構(gòu)建黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系基礎(chǔ)上，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。依據(jù)《新安全生產(chǎn)法》要求，以“三管三必須”為基本原則，以控制法律風(fēng)險、防控崗位風(fēng)險為核心，建立覆蓋全廠107個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)專項方案，采取安全管理人員集中培訓(xùn)等方式，將其納入安全生產(chǎn)應(yīng)知必會考核，一季度開展3次安全生產(chǎn)責(zé)任履職考核，并與績效、評優(yōu)選先掛鉤，激發(fā)全員應(yīng)知應(yīng)會能力和安全職責(zé)履職動能，提升安全行動履職成效。

激發(fā)“新”的動力，生產(chǎn)管理提境界

燒結(jié)廠以改革創(chuàng)新和降本增效為抓手，摒棄陳舊思想，奮楫追趕超越。組織建立成本經(jīng)營導(dǎo)航，讓成本最優(yōu)的理念走進(jìn)實戰(zhàn)現(xiàn)場，將全年配料及對應(yīng)的生產(chǎn)過程參數(shù)和燒結(jié)礦質(zhì)量、成本梳理清楚，形成經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，將不同原燃料條件下的成本最優(yōu)方案提煉標(biāo)識作為參考，在實際生產(chǎn)過程中以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整糾偏，同步完善形成新的經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，指導(dǎo)生產(chǎn)組織，通過導(dǎo)航系統(tǒng)運行，加工費同比降低2％以上。同步將脫硫脫硝部分出入口數(shù)據(jù)采集到燒結(jié)主控系統(tǒng)中，實現(xiàn)排放過程數(shù)據(jù)的歷史查詢和限值報警功能，提高設(shè)備自動化程度，為燒結(jié)智能化發(fā)展提供硬件支撐。（燒結(jié)廠 張小敏）