煉鋼廠全方位開展生產(chǎn)車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作，用好“四面鏡子”，通過制定目標(biāo)、加大培訓(xùn)教育、嚴(yán)抓操作細節(jié)、規(guī)范操作行為、全面查找隱患、落實問題整改等措施，全方位推動車間管理工作邁上新臺階。

“反光鏡”助教育

煉鋼廠各車間堅持以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，每天組織班組人員學(xué)習(xí)各類事故案例，對當(dāng)天操作重點進行學(xué)習(xí)。“每天一問”動員職工對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)流程、技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)容進行反復(fù)“回籠”學(xué)習(xí)。定期開展安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“職工上臺講安全”活動，分享自身安全事故，強化安全教育，糾正各種不安全不規(guī)范的行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

“顯微鏡”找隱患

煉鋼廠建立有效的查找隱患機制，動員職工“小題大做”“刨根問底”，在生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場查找隱患，全員參與率達100％，做到找到一處、整治一處、穩(wěn)妥一處，讓隱患全部消除在萌芽，化解在初始。堅持目標(biāo)不變、力度不減，持續(xù)推進長效機制的建立。對整改隱患展開“回頭看”，確保整改到位，杜絕反彈現(xiàn)象發(fā)生；對需長期推進的問題，以“釘釘子精神”抓緊整改到位，不留死角。

“后視鏡”促整改

各職能科室按照職責(zé)分工，每周深入現(xiàn)場進行檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，督促車間班組整改存在問題，要求立改快改、應(yīng)改盡改，并建立問題清單，“逐項銷號閉環(huán)管理”，整改一項注銷一項，規(guī)避各類存在的風(fēng)險，對于條件不具備、暫時無法徹底整改問題或隱患，制定更切實的防范措施，夯實責(zé)任，強化管控。

“放大鏡”抓防范

利用崗位提升、崗位找茬、崗位對標(biāo)取長補短、網(wǎng)上練兵，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備、能耗等多個維度梳理識別崗位薄弱點，強化風(fēng)險防控和辨識。持續(xù)開展以“全系統(tǒng)節(jié)能降耗，全方位提升指標(biāo)”為主題的勞動競賽活動，錨定各項指標(biāo)，不斷趕超先進。網(wǎng)上練兵不斷提升職工技能、行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。堅持以現(xiàn)場設(shè)備容貌改善、定制管理等方面為主題，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為生產(chǎn)提質(zhì)增效工作打下堅實基礎(chǔ)。

煉鋼廠將繼續(xù)用好“四面鏡子”，不斷完善設(shè)備工藝流程、各工序嚴(yán)格把關(guān)，確?，F(xiàn)場管理工作穩(wěn)步向好，全力打造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的生產(chǎn)管理新局面。（煉鋼廠 杜月利）