開(kāi)年以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量是立身之本”的理念，在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、質(zhì)量控制、客戶(hù)服務(wù)上精準(zhǔn)下筆、謀篇布局，繪就質(zhì)量管理“新畫(huà)卷”。

推陳出新，激活標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“新引擎”

計(jì)量檢驗(yàn)中心結(jié)合產(chǎn)品檢驗(yàn)要求，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)力度，建立了以國(guó)內(nèi)外鋼材通用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為支撐的標(biāo)準(zhǔn)體系，全方位、多維度、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)檢驗(yàn)水平提升。同時(shí)，在質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板，先后完善了《鋼坯鋼材抽檢制度》和《缺陷鋼材處置制度》等方法制度，確保在實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程中見(jiàn)效快、可操作性強(qiáng)，隨著標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的落地，鋼材合格率再上新臺(tái)階，市場(chǎng)客戶(hù)質(zhì)量投訴不斷創(chuàng)歷史新低。

過(guò)程控制，用好質(zhì)量管理“指揮棒”

計(jì)量檢驗(yàn)中心嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管控，建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，確立現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和動(dòng)態(tài)抽檢相結(jié)合的檢驗(yàn)思路，實(shí)施質(zhì)量全過(guò)程全方位追根溯源辦法，動(dòng)態(tài)在線(xiàn)監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量，并加強(qiáng)與上下道工序聯(lián)動(dòng)，通過(guò)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品分級(jí)診斷，分析質(zhì)量缺陷原因，總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)，形成改進(jìn)提升方案。同時(shí)，積極加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)力度，把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要因素，全方位拓展延伸檢驗(yàn)項(xiàng)目類(lèi)型，強(qiáng)化檢驗(yàn)工作質(zhì)量，使產(chǎn)品各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落地生根，充分發(fā)揮質(zhì)量管理“指揮棒”的先導(dǎo)性作用。

跟蹤協(xié)調(diào)，跑贏(yíng)客戶(hù)滿(mǎn)意“加速度”

該公司以產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)的不同需求，除鋼材質(zhì)量符合國(guó)標(biāo)外，根據(jù)客戶(hù)要求優(yōu)化產(chǎn)品外觀(guān)和性能指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，對(duì)客戶(hù)提出的質(zhì)量異議，立即進(jìn)行溝通、解決，并根據(jù)客戶(hù)反饋意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施，以“刀刃向內(nèi)”強(qiáng)管理，“刀刃向外”謀發(fā)展的魄力，加強(qiáng)客戶(hù)的跟蹤協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可度，跑贏(yíng)客戶(hù)滿(mǎn)意“加速度”。

根深才能葉茂，本固才能枝榮。接下來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心將繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新為引擎，不斷提升檢驗(yàn)水平，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求筑就“禹龍”質(zhì)量根基。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  高曉亮）