“3月3日2#高線刷新日產(chǎn)紀(jì)錄……”“3月19日1#高線刷新班產(chǎn)紀(jì)錄……”“3月24日夜班刷新班產(chǎn)紀(jì)錄……”連日來，一封封生產(chǎn)喜報在漢鋼公司軋鋼廠頻頻相傳，在當(dāng)前聚焦打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，這些喜訊不僅預(yù)示著新希望，也為廣大干部職工帶來更多信心，那這些成績是如何取得的？下面，由筆者為您一一解析。

紙上得來終覺淺  對標(biāo)學(xué)習(xí)取真經(jīng)  

一直以來，對標(biāo)學(xué)習(xí)是漢鋼公司軋鋼廠實現(xiàn)自我革新的方法。2022年11月中旬，面對鋼鐵市場的嚴(yán)峻考驗，軋鋼廠組織生產(chǎn)技術(shù)骨干人員前往行業(yè)先進單位，就鋼材成分標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程關(guān)鍵工藝控制等方面進行深入交流學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身降合金工作推進情況，全面將合金目標(biāo)成分范圍、加熱溫度參數(shù)、軋制溫度參數(shù)、軋后冷卻參數(shù)進行細化補充完善，為2023年效益軋鋼建設(shè)奠定了堅實根基。此外，今年以來，軋鋼廠再度借助“他山之石”，深度與同行業(yè)先進單位就軋鋼工藝、熱機軋制，稀土強化合金實驗、棒線螺紋鋼含釩生鐵、鈮鐵合金實驗等項目開展合作與交流研討，截至目前，已取得部分關(guān)鍵性經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較往年再提升的豐碩成果，真正促使外部優(yōu)質(zhì)資源與自身的高度融合。

人才培養(yǎng)筑根基  集思廣益創(chuàng)佳績

軋機裝配車間積極開展修舊利廢工作，目前已恢復(fù)使用舊軋機23臺，盤活備件積壓資產(chǎn)299萬元，同時滿足生產(chǎn)軋機用一備二需求，為分廠降本增效工作賦予新動能。

上述技改事例是2023年漢鋼公司軋鋼廠極致降本工作的縮影，為盤活降本增效工作“一盤棋”，軋鋼廠從培養(yǎng)專業(yè)技能人才入手，一方面充分用好、用對“師帶徒”機制，選派技術(shù)過硬、責(zé)任意識強的老員工開展青工結(jié)對幫扶工作，把室內(nèi)“紙上談兵”轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場幫扶實踐，積極開拓人才培養(yǎng)的廣度與深度。另一方面，軋鋼廠堅定“非必要不外修”的原則，不斷優(yōu)化與調(diào)整激勵制度，鼓勵員工開展修舊利廢工作，以實現(xiàn)降低維修費用與提升員工技能雙贏的效果，積極將群體智慧轉(zhuǎn)化為降本增效的現(xiàn)實成果。

作風(fēng)建設(shè)再發(fā)力  握指成拳聚人心

強化作風(fēng)建設(shè)是實現(xiàn)扭虧為盈的保障。當(dāng)前，漢鋼公司軋鋼廠已成立作風(fēng)建設(shè)專項檢查小組，相關(guān)科室安排專人攜帶執(zhí)法記錄儀常態(tài)化不定時開展勞動紀(jì)律檢查，監(jiān)督基層管理人員以現(xiàn)場生產(chǎn)為核心，不得長時間在辦公室“紙上談兵”，切實讓優(yōu)良作風(fēng)吹拂廠區(qū)各個角落。以分廠指令、督辦事項跟蹤為核心，用硬制度督促各管理人員執(zhí)行力再提升，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序推進。此外，軋鋼廠全面拓寬中夜班調(diào)度主任的權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行非計劃停機叫人制度，根據(jù)事故時間、故障原因、安全風(fēng)險合理把控，靈活聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決生產(chǎn)問題。目前，通過多項硬舉措的實施，該廠干部隊伍管理煥然一新，“一崗一事，一事一清”的理念已成為作風(fēng)建設(shè)的新風(fēng)向標(biāo)。（軋鋼廠  沈健根  阮仕康）