煉鋼廠面對(duì)行業(yè)不利形勢(shì)，緊跟集團(tuán)、公司步伐，思想上緊繃，行動(dòng)上自覺(jué)，運(yùn)用三個(gè)“等同”，助力企業(yè)扭虧增盈。

指標(biāo)消耗與成本效益劃等號(hào)  確保降本與增效同步

進(jìn)入煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車(chē)間，一串串的“連等式”在操作屏最上方強(qiáng)力的跳動(dòng)，牽動(dòng)著該車(chē)間每一個(gè)人的心弦。“濺渣1秒=11.9m³氮?dú)?1.3元、0.01％碳=43元、0.01％硅=19元”，這是該廠亮化關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作控制、消耗與效益明確掛鉤的“可視化”“線(xiàn)性化”舉措之一。

為進(jìn)一步深入實(shí)施極致降本、扭虧增盈相關(guān)舉措，該廠深化指標(biāo)消耗與成本效益反應(yīng)鏈，通過(guò)精密測(cè)算把“噸”、“立方米”等消耗指標(biāo)計(jì)量單位轉(zhuǎn)化為“平易近人”的“元”，通過(guò)“金錢(qián)化”指標(biāo)換算，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力、感染力，強(qiáng)化成本效益聯(lián)動(dòng)性，引導(dǎo)操作規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員降本意識(shí)。

同時(shí)以四級(jí)成本管控體系為基礎(chǔ)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)預(yù)算、核算、結(jié)算結(jié)果導(dǎo)向性，深挖指標(biāo)偏差原因，定責(zé)任、定措施。常態(tài)化與兄弟單位成分、成本對(duì)比分析，做好減法，每日總結(jié)異常指標(biāo)，“化”成金額，放大問(wèn)題、找準(zhǔn)措施。

方案部署與過(guò)程控制劃等號(hào)  確保目標(biāo)與結(jié)果同步

“過(guò)程落實(shí)落細(xì)才能保證結(jié)果有質(zhì)有量，四月份是一個(gè)新的起點(diǎn)，不僅僅要開(kāi)好頭、起好步，更要保證全過(guò)程受控，才能使結(jié)果受控。”四月伊始，煉鋼廠總結(jié)前期不足、迅速調(diào)整生產(chǎn)思路，制定《煉鋼廠精益生產(chǎn)組織方案》，從生產(chǎn)組織節(jié)奏提升、人員精細(xì)操作受控、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、爐況維穩(wěn)受控、設(shè)備維護(hù)整改等方面夯實(shí)責(zé)任、限期整改，保證生產(chǎn)全過(guò)程受控。

一直以來(lái)，煉鋼廠堅(jiān)持全流程、全方位過(guò)程管控，深化節(jié)點(diǎn)意識(shí)和工作督辦意識(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工序流程、項(xiàng)目進(jìn)度層層分解、逐級(jí)落實(shí)，形成“塔式”工作落實(shí)機(jī)制。針對(duì)轉(zhuǎn)爐冶煉、鋼坯澆鑄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，抓好兌鐵、出鋼、開(kāi)澆等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)一倒命中率、合金配加比、結(jié)晶器通鋼量等關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)控制。強(qiáng)化計(jì)劃方案審核、執(zhí)行過(guò)程，提高各環(huán)節(jié)可追溯能力，保證每類(lèi)工序參數(shù)真實(shí)性、完整性，以檢查、稽核＋“嵌入式”跟蹤督導(dǎo)模式，保證全員、全過(guò)程受控。

近日，由該廠黨委牽頭制定的《作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案》滲透式、跟蹤式督辦要求涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，再為扭虧增盈打上一針“強(qiáng)心劑”。

個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展劃等號(hào)  確保員工與企業(yè)同步

“我認(rèn)為應(yīng)該提高熱送能力，減少紅坯下線(xiàn)堆垛，這樣可以減少熱能損耗。”“我認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)和上一道工序的溝通，盡量縮短每道工序的銜接時(shí)長(zhǎng)。”……在“居危思進(jìn)謀發(fā)展、群策群力獻(xiàn)良策，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論活動(dòng)活動(dòng)中，各班組人員踴躍發(fā)言、激烈討論，充分發(fā)揮出了降本增效“微力量”。

“在我們廠梯級(jí)人才培養(yǎng)體系下，每一位來(lái)到煉鋼廠的同事，都會(huì)接受安全教育、技術(shù)技能等培訓(xùn)，師帶徒協(xié)議、輪崗交流制度以及各類(lèi)人才培養(yǎng)方案都是大家快速成長(zhǎng)成才的有力保障，如今每一位同事都能積極參與安全生產(chǎn)、隱患排查治理、降本增效實(shí)踐，已經(jīng)形成公司、個(gè)人“雙向奔赴”的良好局面。”該廠教培負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

在核心價(jià)值觀的熏陶和長(zhǎng)期形式任務(wù)教育下，該廠全體職工已經(jīng)形成了降本增效認(rèn)同感、扭虧增盈使命感，上一年度僅由員工上報(bào)的查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目290項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1400余萬(wàn)元。（煉鋼廠  譚聰）