近日，在煉鋼廠各班組，一場場“居危思進(jìn)謀發(fā)展、群策群力獻(xiàn)良策，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論活動(dòng)如火如荼的進(jìn)行著。借宣講之勢(shì)，班前會(huì)上，振奮人心的鼓舞聲頻頻傳出；生產(chǎn)現(xiàn)場，干勁十足的號(hào)子聲陣陣傳來......

“強(qiáng)心劑”催生發(fā)展“向心力”

人心齊、泰山移。面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，煉鋼廠高度重視人員思想穩(wěn)定工作，由黨政工團(tuán)齊發(fā)力，組建宣講團(tuán)深入班組開展宣講活動(dòng)，通過做到“四個(gè)講清”“四個(gè)明確”“三個(gè)服務(wù)”的總體要求，把形勢(shì)宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線，確保全體干部職工保持一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子、一個(gè)步伐。同時(shí)，由黨委牽頭制定《作風(fēng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，制定10大類具體整治內(nèi)容，明確監(jiān)督責(zé)任、落實(shí)主體和考核機(jī)制，切實(shí)以上率下、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

“我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步做好成本管控的‘大文章’”“操作水平也是直接影響生產(chǎn)成本的重要因素，針對(duì)近期的操作不穩(wěn)定，車間可以給我們有針對(duì)性的多上幾堂業(yè)務(wù)課”“我建議要在全員參與降本上繼續(xù)下功夫，跑冒滴漏、辦公用品都要嚴(yán)格管控”……目前，煉鋼廠各層級(jí)形勢(shì)任務(wù)宣講已進(jìn)行20余場次，征集意見建議30余項(xiàng)，一針針“強(qiáng)心劑”催生出發(fā)展“向心力”。

“嚴(yán)管控”護(hù)航安全“壓艙石”

“今天連鑄車間維修作業(yè)安全帶系掛不規(guī)范，處罰責(zé)任人300元”“除塵車間焊工作業(yè)未佩戴護(hù)目鏡，處罰責(zé)任人200元”......近日，煉鋼廠各級(jí)安全管理人員在現(xiàn)場開出的一張張“安全罰單”讓全體干部職工繃緊了“安全弦”。

“四月份以來，煉鋼廠針對(duì)安全管理中暴露出的實(shí)際問題，結(jié)合“四不傷害月”活動(dòng)要求，努力突出“安全為天、重心下移、關(guān)口前移、超前預(yù)防”的管理宗旨，緊盯關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、重點(diǎn)部位，全方位、持續(xù)性開展全覆蓋、拉網(wǎng)式、滾動(dòng)式、起底式隱患排查整治，細(xì)致超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，建立問題、措施、責(zé)任“三個(gè)清單”，強(qiáng)化管控措施，加大懲處力度，切實(shí)形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核。

同時(shí)，強(qiáng)化警示教育，認(rèn)真組織開展“8.18”“10.29”事故再學(xué)習(xí)。讓各級(jí)人員對(duì)著實(shí)際“照鏡子”，結(jié)合自身“揭短板”，共同討論在現(xiàn)場作業(yè)中還存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“癥結(jié)”，對(duì)癥下藥拔掉“病根”。

  “新引擎 ”激活生產(chǎn)“新動(dòng)能”

行是知之始，知是行之成。煉鋼廠聚焦“攻產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本”這一核心，認(rèn)真總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，迅速調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，組織各級(jí)骨干人員進(jìn)行專題攻關(guān)，制定《煉鋼廠精益生產(chǎn)組織方案》，從原料、操作、爐況等多方面入手，逐一制定措施和責(zé)任人，將任務(wù)層層分解落實(shí)。同時(shí)借競賽激勵(lì)干勁，制定C-T協(xié)調(diào)、一倒溫度達(dá)標(biāo)率、大班冶煉節(jié)奏等指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，有效形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好格局。

為了進(jìn)一步契合生產(chǎn)節(jié)奏、提高鋼坯質(zhì)量，煉鋼廠還通過對(duì)H08A、Q195、235B、HPB300等普碳鋼脫氧模式固化優(yōu)化，制定轉(zhuǎn)爐爐役后期爐況維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，降低煉鋼系統(tǒng)熱、實(shí)行“低溫快鑄”模式等有效舉措，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)“短、平、快”良性運(yùn)行，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，目前轉(zhuǎn)爐冶煉周期較前期縮短了8％。（煉鋼廠  楊莎莎）