連日來，一場(chǎng)扭虧增盈大討論活動(dòng)在基層掀起了熱潮。設(shè)備管理中心備件采購科通過內(nèi)部大討論，形成了以生產(chǎn)需求為出發(fā)點(diǎn)，以降本增效為落腳點(diǎn)，嚴(yán)把管理強(qiáng)質(zhì)量、精準(zhǔn)比價(jià)降成本等新舉措，凝心聚力做好生產(chǎn)穩(wěn)行保障。  

管理提升，深耕細(xì)作強(qiáng)質(zhì)量

“麻煩提供下混5皮帶機(jī)18.5KW電機(jī)的絕緣等級(jí)、工作環(huán)境、電機(jī)的防爆等級(jí)等。”設(shè)備管理中心備件采購科采購員徐旺林一邊記錄著，一邊詢問著相關(guān)信息，像這樣接地氣的溝通成了備件采購人的日常。

設(shè)備管理中心備件采購科緊扣細(xì)節(jié)，將基礎(chǔ)工作做精做實(shí)，向內(nèi)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，緊貼生產(chǎn)需要解讀設(shè)備參數(shù)含義、認(rèn)知圖紙尺寸、學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，將每一項(xiàng)采購物資的要求、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格熟記于心，確保無縫對(duì)接生產(chǎn)需要。向外建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格篩選潛在投標(biāo)人，通過市場(chǎng)調(diào)研、供貨業(yè)績(jī)、裝備能力、生產(chǎn)周期等挖掘出優(yōu)質(zhì)供貨商納入潛在投標(biāo)人資源庫，保證物資供應(yīng)質(zhì)量的同時(shí)逐步優(yōu)化吸引更多優(yōu)質(zhì)投標(biāo)人，進(jìn)一步打造多元化供銷渠道，為打贏扭虧增盈而努力。

價(jià)格詢比，細(xì)工慢活降成本

“不花一分冤枉錢，要將采購成本控制在最低，確定價(jià)格時(shí)一定要多調(diào)研，多參考，多想辦法……”這幾乎是設(shè)備管理中心備件采購科每天強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。

以市場(chǎng)定價(jià)為依托，建立“精準(zhǔn)估價(jià)，市場(chǎng)詢價(jià)，公平報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)”的機(jī)制，通過逐月更新業(yè)務(wù)合同最新價(jià)格作為參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際確定標(biāo)桿價(jià)格，最大限度壓縮報(bào)價(jià)空間。針對(duì)首次采購沒有歷史參考價(jià)格的設(shè)備或是唯一貨源的采購時(shí)，更是通過市場(chǎng)詢價(jià)、查閱資料、主動(dòng)溝通、獲取信息等系統(tǒng)性準(zhǔn)備工作確定參考依據(jù)，避免因工作疏漏造成資金浪費(fèi)，確保采購工作有據(jù)可依，價(jià)格最優(yōu)。同時(shí)，加大軋鋼摩根進(jìn)口備件國產(chǎn)化代替程度，爭(zhēng)取降費(fèi)達(dá)到最優(yōu)。

驗(yàn)收發(fā)貨，嚴(yán)格把關(guān)促降本

在認(rèn)真落實(shí)好回貨物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、證件等交接驗(yàn)收工作中，設(shè)備管理中心備件采購科依據(jù)供貨合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格書等工藝文件，及時(shí)對(duì)回貨備品備件的技術(shù)資料核對(duì)驗(yàn)收，確保外觀質(zhì)量檢查無誤。同時(shí)配合協(xié)調(diào)相關(guān)方做好設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試工作，確保備件順利上線。此外，持續(xù)做好非緊急備件的延遲發(fā)貨工作，在做好保供的同時(shí)，避免造成庫存積壓，持續(xù)為降庫減費(fèi)發(fā)力。切實(shí)做好管理、價(jià)格、驗(yàn)收三道關(guān)的嚴(yán)把嚴(yán)控，用最低成本獲得更優(yōu)質(zhì)資源，更精準(zhǔn)高效服務(wù)于生產(chǎn)。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）