• 創(chuàng)新管理 激活班組建設(shè)“內(nèi)生動力”
    發(fā)布日期:2023-04-11    作者:于睿涵    
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    今年以來,計量檢驗中心不斷探索班組管理的創(chuàng)新點,持續(xù)完善改進(jìn)班組管理思路,推動班組管理工作再提升,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

    創(chuàng)新管理 激活班組建設(shè)“內(nèi)生動力”

    黨建引領(lǐng) 把好班組建設(shè)“思想舵”

    “現(xiàn)場安全管理不細(xì)不實,對現(xiàn)場存在的問題見慣不驚、抓大放小、避重就輕。”計量檢驗中心黨總支書記在黨總支理論學(xué)習(xí)中領(lǐng)學(xué)文章《安全管理十大典型形式主義》。

    該中心將“黨建+”深度融入中心工作,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用為班組建設(shè)賦能。通過開展主題黨日活動、堅持第一議題學(xué)習(xí)等,推動黨的二十大精神與集團(tuán)、公司“三會”精神在各班組落地落實、深入人心。同時,黨員干部和黨員突擊隊成立聯(lián)合小組進(jìn)班組、進(jìn)站室建立“移動課堂”,通過集中學(xué)+分散學(xué)、自學(xué)+互學(xué)、線上學(xué)習(xí)+線下教育等多樣化學(xué)習(xí)方式,為全員講制度、梳流程、補短板,引導(dǎo)職工在公司轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展中堅定發(fā)展信心、主動擔(dān)當(dāng)作為。

    此外,該中心積極開展各類“特色活動”,與中心團(tuán)總支協(xié)同聯(lián)動,組織中心志愿者對東南門新建8#磅進(jìn)行設(shè)備清理清掃,對各區(qū)域廢鋼進(jìn)行回收處理,積極發(fā)揮黨員、團(tuán)員的帶頭示范引領(lǐng)作用,激活班組建設(shè)內(nèi)生動力。

    創(chuàng)新管理 激活班組建設(shè)“內(nèi)生動力”

    安全為先 守好班組建設(shè)“防護(hù)門”

    “本周中心SOP背誦抽查43人,背誦合格率100%;抽查崗位安全禁令背誦抽查45人,合格率100%,實現(xiàn)了一切安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零目標(biāo)。”

    為了進(jìn)一步增強全員安全意識,不斷提高互聯(lián)互保能力,計量檢驗中心將安全管理重心下移至班組,設(shè)置各班組兼職安全員,每周開展應(yīng)知應(yīng)會知識隨機抽查,加大現(xiàn)場設(shè)備點檢、巡查頻次,全面排查各區(qū)域安全隱患,進(jìn)一步強化安全績效考核,切實做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。同時,該中心以陜煤集團(tuán)26個事故案例及近期全國五起典型事故案例為切入點,結(jié)合各崗位實際風(fēng)險點,由全員參與分析事故原因,汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

    此外,該中心積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、交通、消防、治安、職業(yè)健康、崗位危險源辨識等各類培訓(xùn)及防汛、防火、防煤氣中毒等應(yīng)急演練,切實加強崗位人員應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力。并對前期排查整改完畢的風(fēng)險隱患留檔圖片和資料進(jìn)行分類,建立可視化的安全隱患“正誤集”,引導(dǎo)崗位員工規(guī)范自身行為。

    創(chuàng)新管理 激活班組建設(shè)“內(nèi)生動力”

    降本為責(zé) 用好班組建設(shè)“創(chuàng)效劍”

    “我是計量站檢斤工,我倡議,降本增效從加大衡器點檢頻次,規(guī)范辦好每一張射頻卡開始。”“我是原料化驗室分析工,我倡議,降本增效從用好每一滴試劑開始。”近日,在漢鋼公司基層班組均能聽到這樣的聲音。

    為積極響應(yīng)公司堅決打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級兩大攻堅戰(zhàn)的號召,計量檢驗中心充分發(fā)揮班組前沿陣地作用,組織各崗位員工拍攝降本增效倡議宣傳片,引導(dǎo)激勵大家提“新點子”、出“新法子”,營造“降本增效從我做起”的全員創(chuàng)效濃厚氛圍。同時,結(jié)合中心實際情況制定下發(fā)《計量檢驗中心2023年降本增效工作方案》,將責(zé)任和指標(biāo)逐項分解到班組、個人,發(fā)動各班組專、兼職設(shè)備管理人員,通過對庫存物資及機旁備件進(jìn)行梳理,堅持“能用不領(lǐng)新、能修不棄舊”的修舊利廢原則,讓廢舊設(shè)備零配件重新“上崗”。(計量檢驗中心   于睿涵)

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