4月份以來，為進(jìn)一步鞏固“嚴(yán)規(guī)范、反三違”安全生產(chǎn)攻堅行動成果，物流中心以活動宣傳、人員安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理為抓手，切實提高員工安全意識，提高設(shè)備安全性和產(chǎn)品質(zhì)量安全，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

             “鈍角宣傳”廣覆蓋

“遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，提高安全技能，消滅三違行為，保證四不傷害，誓做漢鋼安全人”，在四不傷害月啟動儀式上，各位員工精神飽滿、斗志昂揚，誓要把此次活動干出成績，干出風(fēng)采。

為確保本次活動取得實效，物流中心充分利用會議時間，及時了解“四不傷害月”活動任務(wù)具體要求，將涉及任務(wù)拆分至各科室，具體部署了完成時限、責(zé)任人及考核機(jī)制。與此同時，通過張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳影片等多種方式，向員工普及“四不傷害”的相關(guān)知識，使員工充分認(rèn)識到“四不傷害”對于保障生命財產(chǎn)安全的重要性，另一方面要求員工及時明確安全生產(chǎn)要求，規(guī)劃責(zé)任田，確保“人人有責(zé)任，事事可追溯”，各班組長、青安崗，班組安全員充分發(fā)揮積極作用，強化與員工的互動和溝通，讓他們真正參與到活動中來，進(jìn)一步找準(zhǔn)并糾正工作上存在的小偏差，小問題，促使現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作“規(guī)范化、制度化、常態(tài)化”，進(jìn)一步形成更好的安全生產(chǎn)文化氛圍，時刻把穩(wěn)安全前進(jìn)的“大方向”。

“直角培訓(xùn)”重實效

在本次活動中，物流中心尤其注重開展人員教育培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識。通過制定系列教育培訓(xùn)計劃，包括各班組間的內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場行為觀察以及崗位互助互查等方式讓員工逐步形成安全防范的思想，不斷加強自我保護(hù)和風(fēng)險評估的能力，在整個教育培訓(xùn)過程中，員工的安全意識得到了進(jìn)一步的提升，與此同時，除制定全面的安全教育計劃外，科室根據(jù)員工的特點和工作內(nèi)容，制定符合實際情況的培訓(xùn)方案，通過模擬演練、現(xiàn)場觀察等方式，讓員工了解自己工作中可能存在的安全隱患，逐步養(yǎng)成認(rèn)真觀察、分析和解決問題的能力，使得公司科室安全生產(chǎn)達(dá)到了更高的水平。

                              “銳角管理”摳細(xì)節(jié)

“四不傷害”不是一個短期活動而是一個應(yīng)該長期踐行，深入人心的常態(tài)化工作”，自活動開展以來，物流中心結(jié)合生產(chǎn)實際，提前采取有效防范措施，持續(xù)推進(jìn)“一崗多能，一崗多責(zé)”落地，不斷強化基層隊伍建設(shè)，完善安全機(jī)制，采用現(xiàn)場巡視、安全檢查、崗前培訓(xùn)等多種方式，全面排查潛在安全隱患，重點解決設(shè)備故障、物料管理和人員操作不規(guī)范等問題。充分發(fā)揮基層人員現(xiàn)場安全把關(guān)作用，提高重視，時刻繃緊安全弦，著力打造一支能干、會干的高質(zhì)量隊伍，全力鏟除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隱患萌芽，建立隱患“禁區(qū)”，為車間安全生產(chǎn)五個“0”打下堅實基礎(chǔ)。據(jù)初步統(tǒng)計，4月份設(shè)備故障率下降了15％，SOP標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率更是達(dá)到98％，有效保障了物流中心安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。（物流中心  康浩）