為深挖降低設(shè)備維修費(fèi)用及庫(kù)存資金占用潛能，設(shè)備管理中心從物資計(jì)劃管理入手，緊扣快、準(zhǔn)、實(shí)“三字”緊箍咒，嚴(yán)把計(jì)劃審核時(shí)間、嚴(yán)控計(jì)劃審核數(shù)量、嚴(yán)管機(jī)旁備件治理，助力公司扭虧為盈。4月份以來(lái)，庫(kù)存資金占用連續(xù)三周累計(jì)降低177.19萬(wàn)元。

快——“零延時(shí)”幫物資計(jì)劃管理?yè)寱r(shí)間

“領(lǐng)導(dǎo)把計(jì)劃簽了，抓緊時(shí)間按紙質(zhì)版計(jì)劃審批數(shù)量下達(dá)計(jì)劃，今天中午下班前務(wù)必完成。”拿到采購(gòu)計(jì)劃的物資管理科副科長(zhǎng)江琴激動(dòng)地說(shuō)。

計(jì)劃下達(dá)作為物資保供的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，材料齊全嚴(yán)格做到計(jì)劃下達(dá)“即來(lái)即辦”。同時(shí)，針對(duì)新到的需求計(jì)劃審核不等、不靠，即資料實(shí)時(shí)匯總整理堅(jiān)決不等，信息驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人核對(duì)堅(jiān)決不靠，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃成熟一批報(bào)審一批，通過(guò)一批下達(dá)一批，為做好備件材料采購(gòu)保供生產(chǎn)爭(zhēng)取寶貴時(shí)間。

準(zhǔn)——“零水分”幫物資采買(mǎi)捂好錢(qián)袋子

“報(bào)的計(jì)劃先后被打回3次，這次終于通過(guò)了。看來(lái)只有擰干水分才能把錢(qián)用在公司扭虧增盈的刀刃上。”得知物資采購(gòu)計(jì)劃審核通過(guò)的小張感慨地說(shuō)道。

今年以來(lái)，設(shè)備管理中心下大力氣糾偏物資計(jì)劃申報(bào)慣性思維，從備件材料計(jì)劃申報(bào)嚴(yán)格把關(guān)，原則上月度計(jì)劃每半月上報(bào)一次，催貨計(jì)劃每周上報(bào)一次，詳細(xì)備注申報(bào)原因。通過(guò)逐項(xiàng)審核計(jì)劃，對(duì)不合理或需刪減的計(jì)劃納入考核，以及對(duì)超期未領(lǐng)物資按照要求實(shí)行追責(zé)。同時(shí)堅(jiān)持“四個(gè)凡是”的計(jì)劃審核思維，即凡是信息不全的一律退回、凡是無(wú)據(jù)可查的一律退回、凡是能調(diào)能代的一律退回、凡是能緩能修的一律退回，堅(jiān)決杜絕盲目性申報(bào)、應(yīng)急式購(gòu)買(mǎi)、一次性使用的陋習(xí)，讓備件采購(gòu)的每一分錢(qián)都花在設(shè)備養(yǎng)護(hù)的刀刃上。

實(shí)——“零遺漏”幫物資管理摸清家底子

設(shè)備管理中心強(qiáng)化位機(jī)旁備件監(jiān)督管理，杜絕因儲(chǔ)存不當(dāng)造成的備件損壞或浪費(fèi)。督促各單位每月21日上報(bào)紙質(zhì)版機(jī)旁庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬，每周五上報(bào)當(dāng)周電子版機(jī)旁庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬，做到庫(kù)存管理心中有底；通過(guò)調(diào)劑使用機(jī)旁備件，在全公司范圍內(nèi)共享，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，最大程度的減少備件儲(chǔ)備；每月對(duì)各單位機(jī)旁備件管理進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行線上跟蹤整改，堵塞現(xiàn)場(chǎng)備件材料管理漏洞，形成PDCA閉環(huán)管控。同時(shí)，在智能化庫(kù)房管理方面積極推進(jìn)現(xiàn)有SAP功能延伸，為各二級(jí)單位提供技術(shù)支持，通過(guò)現(xiàn)代化管理手段堵塞管理漏洞，從源頭上提升設(shè)備備件管理水平，將各單位機(jī)旁備件納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理。（設(shè)備管理中心 羅嘉）