四月份以來(lái)，物流中心產(chǎn)品管理科從班組建設(shè)、班組臺(tái)帳完善、安全管控、員工座談、班組長(zhǎng)個(gè)人述職、過(guò)跨車轉(zhuǎn)運(yùn)、火車發(fā)運(yùn)等全方位管理等生產(chǎn)業(yè)績(jī)完成情況以及其他各方面，有針對(duì)性的開展班組管理工作，為提升部門班組管理水平再出實(shí)招。

   “精準(zhǔn)把脈”，力求班組管理有的放矢

物流中心以 “安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)”“雙述禁令測(cè)評(píng)”、風(fēng)險(xiǎn)管控APP運(yùn)行、SOP管理、違章違紀(jì)業(yè)績(jī)量化考評(píng)為依托，綜合日常安全管控，通過(guò)與班組員工座談、面對(duì)面談心交流、上報(bào)“查找提改獻(xiàn)”措施等形式，廣泛征集在班組管理中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，摸清每一位班組長(zhǎng)在管理過(guò)程中存在的障礙，做到診斷準(zhǔn)確，為“照單抓藥”打好基礎(chǔ)。

                                                “聚焦癥結(jié)”，確保“管理梗阻”暢通

物流中心產(chǎn)品管理科科室管理人員帶著問(wèn)題和班組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面交流，通過(guò)談心的方式，將管理中存在的問(wèn)題反饋到本人，幫助班組長(zhǎng)找出在管理過(guò)程中的“癥結(jié)”所在，結(jié)合個(gè)人管理特點(diǎn)和班組員工的意見(jiàn)，提出合理化建議，當(dāng)面解讀班組管理中的工作方法和工作思路，并對(duì)班組長(zhǎng)的整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，力促管理效果提升。                                             

       “調(diào)劑良方”，實(shí)現(xiàn)管理頑癥“藥到病除”

對(duì)于班組長(zhǎng)在管理中存在的共性問(wèn)題，集中組織進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于個(gè)別管理人員在班組管理中履職不力，進(jìn)行誡勉談話和集體測(cè)評(píng)，保證“藥到病除”。此外，按照《班組長(zhǎng)競(jìng)聘方案實(shí)施辦法》，通過(guò)選拔聘任綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員走上管理崗位，以此激勵(lì)班組長(zhǎng)自我加壓，努力建成一支懂管理、會(huì)管理、有能力、有作為、講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

物流中心產(chǎn)品管理科主動(dòng)出擊，為班組長(zhǎng)管理擂響了戰(zhàn)鼓，敲響了警鐘，使班組長(zhǎng)個(gè)人思想作風(fēng)、文化修養(yǎng)、管理能力、業(yè)務(wù)技能得到了洗禮和升華，為后期各項(xiàng)管理工作提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（物流中心   孫雪莉）