面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，漢鋼公司煉鋼廠根據(jù)公司部署，緊緊圍繞“降本增效、扭虧增盈”突破口，以“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”的超前思維和創(chuàng)新觀念，開啟降本增效“頭腦風(fēng)暴”新模式。

碰撞“思想火花”，凝聚行動(dòng)共識

“各位把點(diǎn)檢遇到的問題都陳述一下，大家共同探討一下解決方法。”周例會(huì)上，設(shè)備人積極發(fā)言，解決設(shè)備難題。

“今天檢查的1#爐2#低壓泵有滲油現(xiàn)象，計(jì)劃將接頭處的普通閥門更換為耐高壓截止閥，同時(shí)將原不銹鋼管改用金屬軟管，最大限度做到耐氣流沖刷、耐磨損，達(dá)到零泄漏的目的，同時(shí)后期加強(qiáng)日常點(diǎn)檢，杜絕同類問題出現(xiàn)......”依照慣例，從設(shè)備主管到設(shè)備員、技術(shù)員，依次匯報(bào)了所查的各種問題，對其進(jìn)行詳細(xì)剖析，提出解決方案和預(yù)防措施。

“現(xiàn)場的實(shí)際問題真是不少，這說明大家都在認(rèn)真的檢查，雖然部分整改起來有難度，可是它抵不過我們每個(gè)人的細(xì)查深究，我們必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。”分廠主管領(lǐng)導(dǎo)一針見血的話語帶著期盼，大家各抒己見、以問促學(xué)的討論方式不斷提高員工解決問題的能力。

發(fā)揮“借力思維”，撬動(dòng)“效益杠桿”

檢修期間，小李在電腦與變頻器之間來回的調(diào)試，他一邊看手機(jī)，一邊操作，一邊研究。班長見狀正想開口，卻被小李搶先說：“我在網(wǎng)絡(luò)上搜到了變頻器與PLC之間的通訊講解，正好用上，你來看，應(yīng)該沒問題。”“好，我來幫你。”二人配合默契，不一會(huì)兒設(shè)備通訊就調(diào)試成功了。

今年以來，該廠積極開展電工、焊工等技術(shù)比武，多方位鼓勵(lì)員工提升操作技能；同時(shí)開展線上加線下，多方位分享交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位、同行企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀管理，精準(zhǔn)對標(biāo)。該廠堅(jiān)持“開展內(nèi)部對標(biāo)、重視外部對標(biāo)，做實(shí)局部對標(biāo)”的對標(biāo)提升方式，讓每位員工都能掌握更多、更精的技術(shù)，有效應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)。

激活“腦洞潛能”，助力“高效產(chǎn)出”

“由于高溫粉塵、干擾等情況影響，造成現(xiàn)場240噸行車的限位開關(guān)使用的24V信號故障、不穩(wěn)定，同時(shí)導(dǎo)電性粉塵似24V信號接地現(xiàn)象，為現(xiàn)場問題處置帶來一定難度，現(xiàn)已申請將240噸行車限位加隔離繼電器列入自主管理項(xiàng)目，此項(xiàng)工作正在實(shí)施之中。”

“我們在PLC屏附近增加了部分隔離繼電器對現(xiàn)場信號進(jìn)行隔離，采用隔離繼電器將24V信號控制在控制屏內(nèi)，能有效的降低事故的發(fā)生，從而能有效抑制外界干擾，提高了24V信號抗干擾能力，并解決了24V電源接地造成的系統(tǒng)性問題，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的防護(hù)。”

該廠始終重視以理論加實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式推進(jìn)生產(chǎn)，引導(dǎo)員工閱讀、學(xué)習(xí)機(jī)械、電器、自動(dòng)化相關(guān)書籍，利用現(xiàn)有的試驗(yàn)臺(tái)不斷夯實(shí)班組員工理論基礎(chǔ)，同時(shí)積極推進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備改造、置換、調(diào)劑使用，成立了自動(dòng)化改造小組、現(xiàn)場問題攻關(guān)小組，以及自主項(xiàng)目管理推進(jìn)等工作，鼓勵(lì)每一位員工積極參與，激發(fā)員工創(chuàng)新鏈、無限開發(fā)腦洞，縱橫宣貫降本增效的宗旨與目標(biāo)，讓員工本身成為降本增效的踐行者。（煉鋼廠  陶云云  王朋）