走進(jìn)四月的鋼城，處處涌動(dòng)著扭虧為盈的勃勃生機(jī)與活力，廢舊物資處置車輛揮舞“長臂”，技改淘汰物資清點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，設(shè)備點(diǎn)檢潤滑繁忙有序……而這一幅幅管理提升的大干場景的背后，正是設(shè)備管理中心以“設(shè)備零故障運(yùn)行”為目標(biāo)，眼睛向內(nèi)抓實(shí)管理、挖潛效益，匯聚全員力量勾勒出的發(fā)展畫卷。

“招兵買馬”，組建多元化的設(shè)備管理隊(duì)伍

“現(xiàn)階段設(shè)備管理人員配置數(shù)量多少？職責(zé)分工有哪些？設(shè)備系統(tǒng)人員組織結(jié)構(gòu)情況詳實(shí)統(tǒng)計(jì)。”設(shè)備管理中心主動(dòng)謀劃、深思遠(yuǎn)慮，將組建多元化的設(shè)備管理隊(duì)伍提上日程，在公司范圍內(nèi)成立了設(shè)備技術(shù)專業(yè)組，包攬了機(jī)械類、電氣類、自動(dòng)化類，風(fēng)機(jī)類、潤滑類等類別，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)力量優(yōu)勢。積極開展技術(shù)難題攻關(guān)交流、設(shè)備運(yùn)行疑難雜癥分析探討等提升活動(dòng)，定期召開匯報(bào)分析會(huì)議，隨時(shí)準(zhǔn)備在設(shè)備保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大顯身手，切實(shí)讓技術(shù)達(dá)到互通共享，不斷研究解決設(shè)備薄弱瓶頸管控難題。目前，設(shè)備技術(shù)專業(yè)組力量正在逐步增強(qiáng)，也推動(dòng)設(shè)備管理復(fù)合型人才蓬勃孕育。

“庖丁解牛”，打造精細(xì)化的設(shè)備管理體系

設(shè)備管理中心在堅(jiān)持設(shè)備全過程管控，狠抓關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、特種設(shè)備管理，每月策劃實(shí)施設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)，以電氣春季大檢查、設(shè)備綜合檢查為契機(jī)，落實(shí)責(zé)任包片、隱患包改的PDCA閉環(huán)管控機(jī)制，制定了設(shè)備編碼、設(shè)備著色等方面的標(biāo)準(zhǔn)，著力整治現(xiàn)場設(shè)備臺(tái)賬管理、基礎(chǔ)管理不規(guī)范及各類隱患問題?？茖W(xué)組織設(shè)備定檢定修，細(xì)化設(shè)備驗(yàn)收入庫流程，促使設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。同時(shí)，將精細(xì)化管理與全面預(yù)算管理充分融合，通過指標(biāo)的細(xì)化分解、下達(dá)，對標(biāo)對表先進(jìn)企業(yè)，執(zhí)行備件材料計(jì)劃申報(bào)、消耗定額管理，明確填寫備件回貨周期、警戒庫存、裝機(jī)量、能夠維持生產(chǎn)時(shí)間等信息，以此提高計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率和命中率，成本管控能力明顯提升。

錨定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益化的設(shè)備管理格局

設(shè)備管理中心聚焦2023年設(shè)備管理目標(biāo)，通過管理責(zé)任倒逼、設(shè)備包機(jī)、月度綜合考評等舉措，推進(jìn)設(shè)備周期狀態(tài)管理科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，積極探索擴(kuò)展采購平臺(tái)新實(shí)踐，引進(jìn)多家電商采購平臺(tái)，并通過談判降價(jià)、詢比價(jià)等途徑，今年以來累計(jì)降低采購費(fèi)202.95萬元；通過自主開展“能修舊、不外委”和交舊領(lǐng)新銷售變現(xiàn)工作，延長設(shè)備上線使用周期，切實(shí)讓廢舊物資發(fā)揮最大價(jià)值。截止3月底，修舊利廢和廢舊物資銷售合計(jì)創(chuàng)效101.79萬元；持續(xù)推進(jìn)長期積壓物資處置工作，加大調(diào)劑、調(diào)配使用力度，分批次推進(jìn)技改淘汰物資電機(jī)等物資的處置，促使庫存資金占用降低到8000萬元以下。（設(shè)備管理中心 陳茜）