涓涓細流匯成大海，點點星光耀亮銀河，在動力能源中心的每個崗位上，都有一股青春力量，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)默默地踐行著。

勤儉持家算細賬

一到月底，董陽便開始清查積壓、閑置和廢舊物資，督促車間根據(jù)備件使用頻次及周期，嚴格審核提報物資需求計劃，實施“清單化”采購，忙碌的身影徘徊在堆滿零件的庫房里。

庫存的準確性、擺放的合理性、更換的嚴格性，身為一名備品備件庫管員，每一批新設備，從驗貨、入庫、到出庫、使用，董陽都事無巨細地核對單據(jù)、臺賬記錄。長期的備件整理也讓她養(yǎng)成了一個良好的習慣，目光所及之處，皆是井井有條的放置區(qū)，減少了查找、取放物品的時間，大大提高了工作效率。

新三年舊三年，縫縫補補又三年。庫管員要有“精打細算、能省則省”的成本管控理念，董陽從小事做起，從細節(jié)突破，把單位的事當成自家的事來做、來摳，盡可能的去了解生產(chǎn)工藝，與技術員交流，多次在廢舊同型號執(zhí)行機構上拆卸電源板和邏輯板進行組裝調試，更換老化原件，力爭做到物盡其用。

“隨手關電腦、關燈”，在她的影響下，一個小小的動作皆成了全員的行動自覺，如今“每一度電、每一張紙”也都成為了職工關注的焦點。

嚴細管理延壽命

安裝流量計60個、清理污排管道550余米、修復潛水泵15臺、潤滑保養(yǎng)環(huán)保設備100余臺。每一組數(shù)字背后，都是檢修班長任萬軍對“維修”二字最長情的告白。

維護潤滑到位是降低設備故障的有效途徑，在春季設備定檢定修拉開帷幕之際，任萬軍將中央水處理區(qū)域內70余臺設備劃分包片，夯實責任人，結合每臺設備工作性能、運行周期及使用頻次，開展?jié)櫥ｐB(yǎng)，檢查更換易損部位，降低摩擦和損耗，延長使用壽命。每天還要帶著水督查小組，從四大工序、球團、電廠供水管網(wǎng)，到一、二期雨（污）排排水系統(tǒng)，督查、取樣、化驗，不厭其煩地在生產(chǎn)設備中穿梭。

“前段雨季多發(fā)期，通過中和料場沉淀池、直配庫提升泵站及新建萬方水池累計回水雨水約7800m³，對水質取樣化驗合格后，供至新水澄清池作為生產(chǎn)水補充水，創(chuàng)效1.12萬元”。任萬軍向筆者介紹到。

技術改造提效益  

轉爐煤氣加壓系統(tǒng)控制網(wǎng)絡拓撲結構改造榮獲“優(yōu)秀獎”?？吹阶约禾岢龅脑O備創(chuàng)新在集團表彰的“職工創(chuàng)新創(chuàng)效”優(yōu)秀成果名單里，曹少岳的信心更足了。

今年來，曹少岳相繼提出了“生活區(qū)蒸汽壓力自動調節(jié)、塊礦篩分皮帶電機保護控制”等4項技術改造都在實際工作中得到充分實踐，設備監(jiān)控畫面的遠程、實時、自動化操作不再是紙上談兵，多數(shù)電機驅動出現(xiàn)故障時，均能快速提高自身保護功能，準確顯示故障并報警。此外他還組織對高、低壓系統(tǒng)300余面配電柜、配電箱進行清灰、除濕、緊固螺絲，增強電力系統(tǒng)供應保障的穩(wěn)定可靠性。

同時作為電氣黨支部委員，曹少岳從微信公眾號、冶金報、中國鋼鐵網(wǎng)等各類平臺上，搜集了同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢，號召全體職工牢固樹立過“緊日子”“苦日子”“難日子”思想，樹立化危為機的信心和負重前行的勇氣。（動力能源中心 李培）