今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心以落實黨的二十大精神為契機，以質(zhì)量、效率、動力為突破口，找準(zhǔn)著力點、壓實責(zé)任鏈、抓住關(guān)鍵點，充分發(fā)揮企業(yè)“守門員”重要作用。

堅持精益管理，在“變”上做文章

“質(zhì)量工作已經(jīng)到了該‘紅紅臉、出出汗’的時候了，必須要把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢的抓在手上、扛在肩上，切不能因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而丟了客戶、失了市場、斷了后路、毀了前程”在生產(chǎn)例會上中心負責(zé)人強調(diào)。

該中心高度重視、認真謀劃、強化責(zé)任，積極探索以誠信、精準(zhǔn)為基礎(chǔ)的計量檢化驗管理模式，構(gòu)建長效監(jiān)管機制，強化工序管控和工序服務(wù)，嚴把進廠和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并針對質(zhì)量主題宣貫、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工藝制度落實、檢化驗過程、現(xiàn)場質(zhì)量管控等影響指標(biāo)提升、產(chǎn)品質(zhì)量的重點難點問題進行攻關(guān)，力求在求新、求進、求突破上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，做到全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理模式，并對51個關(guān)鍵崗位開展廉潔提醒和專項檢查，助力企業(yè)筑牢“質(zhì)”字品牌。

強化質(zhì)檢管控，在“人”上下功夫

一邊是上傳數(shù)據(jù)，一邊是流程監(jiān)控，如何才能“兩不誤”？

為此，該中心全面壓實技術(shù)質(zhì)量管理人員職責(zé)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“化學(xué)分析操作規(guī)程”“實驗室管理制度”“程序文件”“質(zhì)量手冊”和“明白卡”等專業(yè)知識，針對廢鋼檢驗、外部質(zhì)量異議、質(zhì)量特性值等關(guān)鍵指標(biāo)情況，推進實施“工藝管控、質(zhì)量跟蹤、現(xiàn)場反饋”24小時閉環(huán)管理機制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽查制度，引進執(zhí)法記錄儀等監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋，提高科室、站室自主抽查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證取制樣、檢化驗兩個環(huán)節(jié)的操作準(zhǔn)確率和復(fù)檢符合性。

同時，建立涵蓋產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理等內(nèi)容的“人、機、料、法、環(huán)”，從本質(zhì)上降低過程質(zhì)量波動，對關(guān)聯(lián)公司結(jié)算“數(shù)據(jù)”的質(zhì)檢、計量重點崗位把脈問診、全面體檢，力促每一個數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、權(quán)威。

注重客戶導(dǎo)向，在“改”上用巧勁

如何高效、準(zhǔn)確地進行產(chǎn)品質(zhì)量判定成為每一個“計量人”思考的問題。該中心以崗位為點、以程序為線、以制度為面，加強監(jiān)督檢查，將把關(guān)關(guān)口前移，有針對性的提高夜班、節(jié)假日抽查頻次，將實驗室的業(yè)務(wù)流程、儀器設(shè)備、化學(xué)試劑、標(biāo)準(zhǔn)方法等影響分析數(shù)據(jù)的因素有機結(jié)合起來，組成一個全面、規(guī)范的管理體系，為分析數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)共享、分析報告電子化、質(zhì)量追溯等各方面提供數(shù)據(jù)支撐。

在“減少系統(tǒng)差”上狠下功夫，著力減少人為干預(yù)，持續(xù)監(jiān)控檢測儀器的狀態(tài)，逐步建立儀器曲線定期自動化校核機制，保持工作曲線、儀器狀態(tài)良好穩(wěn)定，為減少試樣等待時間、縮短試樣檢測周期，持續(xù)優(yōu)化待檢試樣的檢測路徑，并根據(jù)品種要求、檢驗周期、元素含量進行優(yōu)化分配，在保證檢驗質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少試樣排隊等待的概率。

展望未來，計量檢驗中心以內(nèi)促質(zhì)量提升、外創(chuàng)市場品牌為目標(biāo)，繼續(xù)秉承“快速、準(zhǔn)確、全面、低耗” 的工作方針，將檢測工作與生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、研究開發(fā)相結(jié)合，用實際行動為公司全面深化改革任務(wù)目標(biāo)提供檢測力量。（計量檢驗中心  郭超鋒）