為了牢牢把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，煉鐵廠始終以“低成本戰(zhàn)略”為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“穩(wěn)定順行是基礎(chǔ)，工藝紅線是保障，操作管理是關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)先進(jìn)是方法，改變思想是措施，落實(shí)行動(dòng)是重點(diǎn)”的管理理念，通過(guò)巧用降本“三板斧”，撬開(kāi)提質(zhì)“增效門(mén)”。

從制度上夯實(shí)責(zé)任基礎(chǔ)

根據(jù)2023年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，制定和下發(fā)了《煉鐵廠2023年份降本增效行動(dòng)方案》、《煉鐵廠成本管理制度》等，明確了成本管控方向和細(xì)化了成本日常管理，深化推進(jìn)了成本管控體系建設(shè)；通過(guò)預(yù)算編制、分解執(zhí)行、動(dòng)態(tài)糾偏、剛性考核進(jìn)行過(guò)程管控，同時(shí)本著“有指標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有考核”的原則，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層進(jìn)行分解，直至落實(shí)到每個(gè)班組和每個(gè)崗位，讓全員感受到自己所承擔(dān)的責(zé)任，倒逼自我提高成本管控意識(shí)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的管控模式，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷向好發(fā)展。

從源頭上鼓動(dòng)全員

為了做好降本增效，煉鐵廠通過(guò)班前會(huì)、宣傳欄、微信群等載體積極向全員宣貫2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核機(jī)制，牢固樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的，不是爭(zhēng)出來(lái)的”的工作理念，并時(shí)刻算好“成本帳”、“經(jīng)濟(jì)帳”、“效益賬”。一方面對(duì)各個(gè)車(chē)間可控成本費(fèi)用進(jìn)行量化，通過(guò)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)反饋，清楚辨識(shí)影響成本升高因素，從源頭“堵漏”，另一方面通過(guò)建立健全內(nèi)部降本挖潛獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，不斷的挖掘出降本新舉措、新辦法，擴(kuò)寬降本增效“源頭”，進(jìn)一步降低生鐵成本費(fèi)用。

從考核上激發(fā)降本潛力

為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)剛性考核，充分發(fā)揮好“考核指揮棒”作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部成本管理制度。采取動(dòng)態(tài)檢查與月末考評(píng)相結(jié)合的方式，每月對(duì)各單位內(nèi)部成本工作開(kāi)展情況進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)抽查、月底綜合檢查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；同時(shí)將各車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)考核緊密掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工降本增效的積極性和主觀能動(dòng)性，大力營(yíng)造出了“人人都是降本能手、個(gè)個(gè)都是降本標(biāo)兵”的良好氛圍。（煉鐵廠 卜云飛）