班組是企業(yè)的基石，是管理活動的立足點。為加強“六型”班組建設(shè)，物流中心翻運車間通過精細嚴(yán)謹(jǐn)、求實創(chuàng)新，持續(xù)提高班組安全建設(shè)能力，致力打造“高判斷力、高執(zhí)行力、高凝聚力”的班組團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

                  “以文化為動力”，不斷加強班組文化底蘊

班組安全文化宣傳在翻運車間的安全攻略中是至關(guān)重要的一步。車間通過加強安全知識的宣傳，組織安全培訓(xùn)和比賽等活動，引導(dǎo)員工主動參與安全事務(wù)，樹立安全意識，班組安全文化已經(jīng)形成并逐步得到推廣。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過多年的班組安全文化宣傳的深耕，員工上報安全問題的數(shù)量明顯增長。通過對比去年一季度數(shù)據(jù)，上報問題總數(shù)從28件增長到52件，員工對于安全問題及時報告的意識得到了有效的提高。同時，科室積極鼓勵員工積極參與安全改進活動，對于優(yōu)秀的安全改進提出表揚和獎勵，激發(fā)員工安全自覺性和責(zé)任感。

                 “以教育為保障”，充分員工提高主觀能動性

為員工提供全面的安全知識并提高員工對于安全事故的預(yù)判能力和應(yīng)急處理能力，該車間通過制定和實施安全教育和培訓(xùn)計劃，提升員工的技術(shù)水平和安全素質(zhì)，以確保車間運營高效、安全。近期，車間針對不同崗位員工開展了4次安全教育和技能培訓(xùn)，共受訓(xùn)人數(shù)達到20余人次。在這些培訓(xùn)中，注重通過現(xiàn)場演示、模擬操作等方式進行教育，使員工對安全生產(chǎn)有更直觀、深刻的體會。同時，積極利用中心推廣的在線教育平臺，為員工提供隨時隨地的安全知識學(xué)習(xí)服務(wù)。

                  “以管理為根本”，不斷夯實基層隊伍建設(shè)

“翻運車間點多面廣，光靠管理者是管不過來的，一人管，不如人人管”。班組作為車間的“小陣地”，各員工作為車間的一份子因此，過修訂《班組安全責(zé)任清單》，編制《班組績效考核實施細則》推動規(guī)范班組責(zé)任田的有效落地，注重加強班組管理，規(guī)范員工的職責(zé)義務(wù)，督促其認(rèn)真履行安全職責(zé)，做到責(zé)任明確，“事事有人管，事事受監(jiān)督”，安全有保障。通著力培養(yǎng)出一支安全意識強、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的管理團隊.。

后期，翻運車間將繼續(xù)堅定不移地推進安全攻略，不斷提升班組安全文化宣傳、安全建設(shè)教育培訓(xùn)和規(guī)范班組責(zé)任田等方向的工作，用實際行動踐行“安全第一”的理念，共同營造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。（物流中心  袁文）