近期，計(jì)量檢驗(yàn)中心通過(guò)強(qiáng)化管理職能，堅(jiān)持在“學(xué)”上做文章，在“干”上下功夫，在“查”上強(qiáng)力度，不斷加強(qiáng)日常管理，健全檢測(cè)制度，規(guī)范計(jì)量行為，充分發(fā)揮計(jì)量基礎(chǔ)保障作用。

堅(jiān)持強(qiáng)化管理職能 夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)

為確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，該中心通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理，不定期對(duì)計(jì)量設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，跟蹤能源、物料等數(shù)據(jù)采集過(guò)程，驗(yàn)證測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)各單位進(jìn)行走訪、及時(shí)收集測(cè)量設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)提供解決方案。按照ISO10012：2003《測(cè)量管理體系、測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》及公司《測(cè)量管理體系手冊(cè)及程序文件》等制度要求，分別對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等單位的測(cè)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的觀察項(xiàng)、不符合項(xiàng)與各單位負(fù)責(zé)人溝通交流，要求及時(shí)整改并采取糾正和預(yù)防措施，確保各單位測(cè)量體系工作不斷完善。

堅(jiān)持夯實(shí)主體責(zé)任 提升服務(wù)水平

該中心嚴(yán)格遵循PDCA閉環(huán)管理模式，對(duì)責(zé)任單位檢查中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地編制切實(shí)可行的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及整改期限，對(duì)于不具備整改條件的隱患，采取臨時(shí)管理措施和應(yīng)急措施。同時(shí)，舉一反三督促各單位對(duì)類似設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，從設(shè)備周期校驗(yàn)、規(guī)范使用、運(yùn)行效果等方面進(jìn)行仔細(xì)排查。采取邊排查、邊治理的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施并限期整改，對(duì)“帶病運(yùn)行”的測(cè)量設(shè)備建立隱患檔案，制定整改計(jì)劃，及時(shí)消除監(jiān)測(cè)隱患。

堅(jiān)持重視過(guò)程管控 確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

按照“凡事關(guān)己、必要負(fù)責(zé)”的態(tài)度，該中心將關(guān)口前移，定期組織專業(yè)檢定人員對(duì)公司高控測(cè)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，從人、機(jī)、物、料、等方面入手，不斷完善《測(cè)量設(shè)備監(jiān)督校驗(yàn)管理辦法》，建立新裝測(cè)量設(shè)備，確保測(cè)量設(shè)備合格、測(cè)量程序有效、環(huán)境條件在范圍內(nèi)，從而對(duì)測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析不合格產(chǎn)生的原因，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取糾正和預(yù)防措施。要求各單位運(yùn)用高控過(guò)程控制，將過(guò)程質(zhì)量嚴(yán)控在要求界限之內(nèi)，把質(zhì)量管理工作應(yīng)用到測(cè)量過(guò)程中，防患于未然。

計(jì)量檢驗(yàn)中心將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)計(jì)量設(shè)備提出的“檢以求真、驗(yàn)以正實(shí)”要求，以階段性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，以提升自身校驗(yàn)?zāi)芰槟繕?biāo)，積極對(duì)標(biāo)溯源“國(guó)字號(hào)”“省字號(hào)”及行業(yè)先進(jìn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，確保用及時(shí)有效的數(shù)據(jù)為企業(yè)原燃料采購(gòu)、使用、結(jié)算提供高質(zhì)量的服務(wù)支撐。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭偉）