有這么一群人，他們是高溫酷暑下的“炎”值擔當，他們是凌冽寒風中的掌舵者，他們每天重復(fù)著相同的工作，他們極其平凡，他們默默地用自己的實際行動詮釋著不平凡的事跡，他們在團結(jié)奮進中共創(chuàng)佳績，功夫不負有心人，2023年4月，他們車間被評為“漢中市工人先鋒號”，他們就是漢鋼公司燒結(jié)廠燒結(jié)車間。

安全第一，專業(yè)引領(lǐng)

“干事情一定要目標明確，要有結(jié)果導(dǎo)向意識，要不斷提升自己的專業(yè)技能和操作水平。”2023年年初，該車間負責人給大家強調(diào)到。

自去年以來，該車間將“12560”及公司“22660”安全管理思路認真貫徹落實到日常工作中，組織全員學習《新安全生產(chǎn)法》《習近平總書記對安全生產(chǎn)的重要指示》等重要文件精神，全員書寫學習筆記，從思想上筑牢“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識。在指標管控上嚴格落實標準化操作要求，創(chuàng)新提升工藝技術(shù)，優(yōu)化升級工藝設(shè)備，深耕質(zhì)量項目，不斷更新完善工藝參數(shù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)模型。一方面創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，積極參與科研攻關(guān)項目，著力在申報四新創(chuàng)新項目上不斷突破；另一方面利用檢修期對燒結(jié)機點火爐、環(huán)冷機、圓輥等本體設(shè)備進行改造，混合機污水循環(huán)使用，對關(guān)鍵設(shè)備檢查存在問題建立消缺臺賬，為把好質(zhì)量關(guān)提供設(shè)備支撐。2021年超厚料層均質(zhì)燒結(jié)研究與應(yīng)用榮獲陜西省科技進步“二等獎”，達到國際領(lǐng)先水平；該車間連續(xù)五年安全生產(chǎn)及環(huán)保事故均實現(xiàn)“零”目標。

協(xié)同保障，綠色增效

該車間全員牢固樹立“一切成本皆可降、節(jié)約成本從我做起”的主人翁意識，從身邊小事做起、從細節(jié)抓起，以點帶面，全方位提效益、降成本。持續(xù)加強各崗位人員標準化操作培訓(xùn)，提升全員熟練掌握操作技能水平，不斷收集員工節(jié)支增效“金點子”，在創(chuàng)新利廢上大做“文章”，通過修舊利廢、查找提改獻、三小一練等活動，確保降本增效工作落到實處。以四級成本核算載體為中心，實施班組成本目標管理，壓實關(guān)鍵崗位職責，產(chǎn)量、輔助材料、燃料消耗、動力能源等做到按日、周、月，班班分析核算，全員參與指標動態(tài)管理，打造以班組長為核心的微觀管理單元，牢固樹立“邊干邊算、邊算邊干”的成本管理意識。

全面賦能，革新鼎新

員工的技能水平是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，該車間特別重視人才成長，積極開展“結(jié)對幫扶”“師帶徒”等活動，通過“一對一”“面對面”“手把手”幫教，做到“班中教、干中練”。堅持以崗位技能競賽為平臺，定期開展關(guān)鍵崗位人員“理論＋實踐”培訓(xùn)，組織班組長能力測評，開展看火工、混料工、主控工等關(guān)鍵崗位技術(shù)比武，發(fā)掘人才潛力，以主要經(jīng)濟技術(shù)指標反應(yīng)各生產(chǎn)主管人員指標管控能力、過程管控能力，以質(zhì)量調(diào)控穩(wěn)定來評定生產(chǎn)主管人員的應(yīng)急處理能力，淘汰一批能力與崗位不符人員，為質(zhì)量管理水平提升不斷積蓄動能，實現(xiàn)以幫促學，以學促干、以練促進技能提升，營造出“比、學、趕 、幫、超”良好氛圍，以比武檢驗“結(jié)對幫扶”成效，夯實人才隊伍建設(shè)。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。在今后的工作中，燒結(jié)車間將繼續(xù)堅持“發(fā)展第一、效益為先”，真正做到“一群人、一條心、一起拼、一起贏”，為實現(xiàn)綠色燒結(jié)、美麗燒結(jié)、幸福燒結(jié)貢獻力量。（燒結(jié)廠  張敏）