一季度以來(lái)，燒結(jié)廠圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，積極響應(yīng)“極致降本”理念，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，持續(xù)推進(jìn)冶金標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及超低排放A級(jí)達(dá)標(biāo)工作，圍繞噸礦降低、年創(chuàng)效目標(biāo)，深耕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“責(zé)任田”。

開(kāi)展“降本增效”系列活動(dòng)

將“我為燒結(jié)獻(xiàn)一計(jì)、獻(xiàn)一策”活動(dòng)融入日常降本增效工作中，凝聚全員力量。項(xiàng)目涵蓋降低勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)改造、設(shè)備創(chuàng)新等，項(xiàng)目的實(shí)施極大解決了崗位安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。一季度以來(lái)，該廠副科級(jí)以上干部提報(bào)降本增效項(xiàng)目95項(xiàng)，共創(chuàng)效104.25萬(wàn)元，其中，9個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

圍繞關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展攻關(guān)

為進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，助推技術(shù)指標(biāo)完成目標(biāo)值，該廠組織技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，利用混勻垛堆料層數(shù)多 、堆垛量大及三立灰質(zhì)量預(yù)警管控，一季度，燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率超目標(biāo)1.05％。最大限度配加國(guó)內(nèi)礦及氧化鐵皮，促使混勻礦FeO達(dá)到9.8％，同時(shí)利用焦末分類(lèi)堆放、使用以及焦末水分監(jiān)測(cè)，燒結(jié)礦FeO窄區(qū)間控制，一季度，燃料單耗較計(jì)劃降低1.0kg/t。以熔劑降本模型為指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)情況，最大化使用石灰石粉代替生石灰粉，熔劑成本對(duì)比2022年降低2.31元/噸。通過(guò)“燒結(jié)機(jī)流量與主抽頻率”“除塵風(fēng)機(jī)頻率與無(wú)組織排放”兩個(gè)匹配降低能源消耗，圍繞操作模型管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)提升，燒結(jié)礦質(zhì)量得到改善。

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，細(xì)化分解落實(shí)

下階段，該廠將圍繞年度降本增效目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，積極探索環(huán)保達(dá)標(biāo)排放與大比例國(guó)內(nèi)礦配加生產(chǎn)操作模型，協(xié)同聯(lián)動(dòng)降低含鐵料成本，縮小與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位的差距，提振士氣、補(bǔ)強(qiáng)短板，鞏固成果、優(yōu)化指標(biāo)，用堅(jiān)定的信念和扎實(shí)的行動(dòng)，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

全面強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制

以目標(biāo)為導(dǎo)向，深入推進(jìn)以服務(wù)為主線的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持召開(kāi)日生產(chǎn)質(zhì)量降本專題會(huì)。從原燃料管理抓起，及時(shí)通報(bào)掌握庫(kù)存及質(zhì)量信息，加強(qiáng)堆取料管理，從源頭為生產(chǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化過(guò)程控制、各環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督檢查，及時(shí)組織當(dāng)班人員分析異常數(shù)據(jù)，做到參數(shù)、過(guò)程可控、可追溯。依托分廠周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，做到計(jì)劃、通報(bào)、督導(dǎo)、幫扶、指標(biāo)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

夯實(shí)成本管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制

持續(xù)深化“四級(jí)成本”管控體系建設(shè)，發(fā)揮成本預(yù)算、核算與實(shí)際的偏差，同時(shí)分析偏差產(chǎn)生的問(wèn)題，用合理的方法消除問(wèn)題的存在，推動(dòng)全員開(kāi)展降本，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、有擔(dān)子。嚴(yán)格執(zhí)行“四類(lèi)層”工資分配制度，將考核導(dǎo)向擺正到業(yè)績(jī)上來(lái)，將成本管理中的項(xiàng)目按照“科室監(jiān)管、車(chē)間主體負(fù)責(zé)、重點(diǎn)指標(biāo)專人掛靠、劃分成本小項(xiàng)管控”的原則，將降本增效項(xiàng)目納入管控體系，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，調(diào)動(dòng)全員干事熱情。（燒結(jié)廠  何寶全）