面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，燒結(jié)廠始終堅(jiān)持一手抓安全管控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從“大”處著眼、從“小”處入手，在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，唱響“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈”主旋律，堅(jiān)定不移降成本，聚精會(huì)神抓運(yùn)營(yíng)，不斷在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上煥發(fā)新活力，穩(wěn)步推動(dòng)公司持續(xù)提質(zhì)增效。

精準(zhǔn)部署實(shí)施到位

為推動(dòng)降本增效工作落實(shí)走細(xì)，該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)《降本增效工作推進(jìn)方案》，明確班子成員職責(zé)和完成標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)降本增效工作落實(shí)。此外，從培養(yǎng)全員養(yǎng)成良好的降本習(xí)慣著手，向“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、鋪張浪費(fèi)”等陋習(xí)宣戰(zhàn)，并從自身查找原因，思考改進(jìn)舉措，牢固樹(shù)立“節(jié)約也是降本”的觀念，舉一反三，進(jìn)一步提升全員扭虧增效責(zé)任意識(shí)。

充分運(yùn)行“揭榜掛帥”機(jī)制，激發(fā)全員攻堅(jiān)克難熱情，對(duì)重難點(diǎn)維修項(xiàng)目，明確維修責(zé)任人，要求當(dāng)班班長(zhǎng)和安全員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)故障診斷排除措施的落實(shí)情況，確保既定措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為充分發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，利用勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，有效帶動(dòng)職工投身提高經(jīng)濟(jì)效益、挖掘設(shè)備潛力、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能減排的降本創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)中來(lái)，為公司扭虧增盈貢獻(xiàn)個(gè)人力量。

營(yíng)造氛圍宣貫到位

燒結(jié)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，利用生產(chǎn)早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)、班前班后會(huì)等形式，全員全方位全范圍開(kāi)展形勢(shì)宣講，給員工擺形勢(shì)、談責(zé)任、講任務(wù)、話措施，切實(shí)將發(fā)展壓力傳遞到位、把信心鼓動(dòng)到位。積極開(kāi)展“保生存、促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)定必勝信念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，以爭(zhēng)當(dāng)主力軍的精神投身扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

務(wù)求實(shí)效考核到位

針對(duì)目前正在實(shí)施的降本增效項(xiàng)目，由綜合科牽頭，修訂完善的管理考核辦法，建立任務(wù)臺(tái)賬，實(shí)施清單化管理考核。要求責(zé)任單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確負(fù)責(zé)人，按期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)。并組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和成果進(jìn)行檢查、考核、評(píng)優(yōu)，并將考核結(jié)果與項(xiàng)目成員績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)工效聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化攻堅(jiān)創(chuàng)效，全力打贏公司扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。（燒結(jié)廠  王瑤）