五月份以來(lái)，物流中心始終堅(jiān)持“保順行”與“促降本”兩手抓，科學(xué)制定方案措施，從卸車(chē)、監(jiān)護(hù)、回收入手，全過(guò)程把控、全方位推進(jìn)扎牢原燃料的“失血點(diǎn)”， 持續(xù)穩(wěn)步展開(kāi)“顆粒歸倉(cāng)”行動(dòng)。

倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，提升服務(wù)生產(chǎn)大局

物流中心始終貫徹降本增效理念，統(tǒng)一思想、上下一心，時(shí)刻以公司利益為主，本著“不遺漏、不放過(guò)、不浪費(fèi)”的原則，從貨臺(tái)道牙、邊角、軌道內(nèi)、枕木間隙利用人工進(jìn)行徹底清理。一直以來(lái)，物流中心利用路企的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)信息互通，爭(zhēng)分奪秒在取送車(chē)間隙，組織人員撿拾清理道心焦炭，同時(shí)為保障清理作業(yè)安全順行，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮鏟車(chē)裝運(yùn)，保證全方位、無(wú)死角保障原燃料“顆粒歸倉(cāng)”。

 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化”管理

針對(duì)勉西貨場(chǎng)場(chǎng)地散而大，貨一貨二作業(yè)機(jī)械頻繁，東西兩側(cè)易受車(chē)皮阻隔影響視線(xiàn)，該支部要求貨運(yùn)人員嚴(yán)格落實(shí)30分鐘巡視法，提升履職質(zhì)量，做到“三勤”，腿勤、眼勤、手勤，不怕臟不怕苦，邁開(kāi)腿巡踏遍每個(gè)死角，眼睛盯好裝車(chē)機(jī)械，確保落地料裝干凈，對(duì)于鏟車(chē)裝車(chē)擁到站臺(tái)上的物料，監(jiān)督裝卸工立即清理后裝車(chē)，必須做到輪輪清，輪輪凈。同時(shí)不定期的利用鏟車(chē)配合人工清掃貨場(chǎng)整個(gè)區(qū)域。今年以來(lái)，截止4月份，共計(jì)清理回收殘料5000余斤。

     強(qiáng)化管理模式，實(shí)現(xiàn)路企聯(lián)合管控

    五月份以來(lái)，物流中心根據(jù)降本增效階段性工作安排，深入實(shí)際開(kāi)展工作，因散裝貨物卸車(chē)的特性，不可避免的會(huì)有少部分物料殘留于鋼軌道心，與石渣相互混合，且因車(chē)輛占據(jù)線(xiàn)路，無(wú)法及時(shí)清理。物流中心堅(jiān)持 “拾到籃籃都是寶”的管理思想，逢會(huì)必講，將“勤儉節(jié)約”的思想烙入到每位員工的心中。物流中心聯(lián)合勉西車(chē)站共同發(fā)力，利用安設(shè)防護(hù)信號(hào)、作業(yè)機(jī)械防護(hù)樁、車(chē)站調(diào)車(chē)作業(yè)透明化、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員安全，保障作業(yè)安全順行，保障殘貨清理徹底，不差一毫。

同時(shí)，物流中心不斷加強(qiáng)與鐵路協(xié)助單位的合作，建立多方對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，信息直通裝卸隊(duì)長(zhǎng)，可有效、及時(shí)的糾正現(xiàn)場(chǎng)裝卸車(chē)的不良行為，減少拋灑與碾壓，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）