火紅的鋼水在轉(zhuǎn)爐里翻滾，飛舞出朵朵絢爛的鋼花。轉(zhuǎn)爐前的操作平臺上，全副武裝的轉(zhuǎn)爐工們來回穿梭，在金黃爐光的映射下，轉(zhuǎn)爐車間主任周詳的身影愈發(fā)匆忙。

“車間主任就是生產(chǎn)的‘大管家’。”這是周詳對轉(zhuǎn)爐主任這個(gè)崗位的貼切形容。身為“大管家”，他總有操不完的心。每天他都會早早來到轉(zhuǎn)爐操作室，詳細(xì)查看上班班組的生產(chǎn)情況，布置好當(dāng)班班組的各項(xiàng)工作計(jì)劃之后，又急忙叮囑爐長提前和相關(guān)工序溝通……他要求班組每個(gè)崗位時(shí)刻都保持飽滿的工作狀態(tài)，以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效。

他主導(dǎo)“低成本、高質(zhì)量、高效益”生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)，全員發(fā)力、主動(dòng)出擊，調(diào)整冶煉系統(tǒng)廢鋼配比、穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐過程控制，有效縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期，以實(shí)際行動(dòng)破解生產(chǎn)中難題。同時(shí)，針對不同系列鋼種調(diào)整合金原料配加品種、比例、時(shí)機(jī)以及建議鑄坯拉速等，促進(jìn)爐料匹配、爐機(jī)匹配，保證最低原料的投入生產(chǎn)出最佳質(zhì)量的鋼水，也為連鑄八機(jī)八流率提升奠定基礎(chǔ)。

“作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該不遺余力地把降本這件‘事情’當(dāng)成‘事業(yè)’來做。”周詳是這樣說的，也是這樣做的。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，煉鋼廠聚焦精益運(yùn)營、極致提質(zhì)降本、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工作主題，轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)深入推進(jìn) “三降兩提升”任務(wù)，即降低鋼鐵料、合金、溶劑等重點(diǎn)消耗指標(biāo)，提升煤氣和蒸汽回收能力。在車間改革攻堅(jiān)會議上吹響降本增效集結(jié)號后，周詳迅速組織車間關(guān)鍵崗位人員展開對標(biāo)學(xué)習(xí)，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)攻關(guān)措施。

全面系統(tǒng)梳理內(nèi)部指標(biāo)，全方位診斷，高效推進(jìn)7個(gè)重點(diǎn)精益管理項(xiàng)目落地見效。積極探尋經(jīng)濟(jì)冶煉最佳模式和方案，建立“成本預(yù)測管控模型”，針對絮流換水口、夾雜改判等問題，全工序全崗位聯(lián)動(dòng)，煉鋼工序抓鋼水冶煉，精煉工序鋼水凈化，連鑄工序保質(zhì)量，確保高質(zhì)高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

其次，他主導(dǎo)的轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)通過優(yōu)化超高供氧強(qiáng)度冶煉模式，解決吹煉周期長、前期化渣差、后期返干等問題，噸鋼氧氣消耗量、純供氧周期比前期降低10％左右。通過復(fù)合鈮鋼、熱機(jī)軋制、提錳降釩合金優(yōu)化試驗(yàn)等措施，4月份各項(xiàng)指標(biāo)完成了分廠的計(jì)劃目標(biāo)。

對于品種鋼的轉(zhuǎn)爐成分質(zhì)量，周詳尤其重視，他深知這是公司創(chuàng)品牌、提效益的關(guān)鍵所在，也是煉鋼廠展現(xiàn)技術(shù)實(shí)力的戰(zhàn)場。每當(dāng)品種鋼冶煉的時(shí)候，他穿梭在轉(zhuǎn)爐和精煉生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷進(jìn)行工藝摸索，生產(chǎn)組織優(yōu)化，物料優(yōu)化、工藝參數(shù)優(yōu)化和物料加入量調(diào)整等，品種鋼鑄坯質(zhì)量大幅提升。

4月份，轉(zhuǎn)爐可比成本同比去年降低31元/噸，鋼鐵料消耗、石灰消耗較去年同期分別降低2.55kg/t、1.29kg/t，品種結(jié)構(gòu)增效22.48元/噸。

面對階段性成績，他深知這與同行先進(jìn)相比仍有差距。周詳和他的轉(zhuǎn)爐班組將以“開局即是決戰(zhàn)，起步即是沖刺” 的姿態(tài)繼續(xù)奮斗，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不斷拼搏。（煉鋼廠  劉靜）