計量檢驗中心始終堅持“成本線”就是“生命線”，兩眼向內(nèi)、自我加壓，巧用“改”字訣，不斷探索降本工作新思路，集智聚力推動降本增效工作落地落實。

織密“一張網(wǎng)” 創(chuàng)新測量設備管理模式

該中心通過修舊利廢、小改小革、改造升級等提升計量設備使用穩(wěn)定性，依托CNAS校準實驗的體系標準對一線測量設備進行全周期、全過程管控，包括設備備品備件更換記錄及故障排查記錄。定期對測量設備維修人員開展專項培訓，通過設備全系統(tǒng)拆解研究，提升人員對精密設備的維修能力，實現(xiàn)自主維修，要求關鍵類設備和精密分析設備實現(xiàn)設備外委零費用。同時注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸問題，積極對標，通過“請進來＋走出去”，帶著問題外出對標，堅持優(yōu)勢互補，以創(chuàng)新性思路、創(chuàng)造性舉措，找準定位、明確目標，不斷縮小與先進企業(yè)、先進指標之間的差距，切實把“行不通”變成“行得通”，把“不可能”變成“可能”，更好地提升檢化驗管理水平。

下好“一盤棋” 強化計量過程管控

該中心以“檢以求真、驗以正實，斤兩必爭、精準計量”為引領，狠抓檢驗計量過程管控，通過編制檢化驗高度測量控制過程管理制度，建立抽樣管理辦法和評價體系，確保每一個元素都實現(xiàn)精準管控。利用計量思維，以理論結(jié)合實踐的形式，圍繞標準樣品允差、設備精密等級允差、樣品自身允差三個因素，精準計算出過程實際允差值，建立相關高度測量控制管理方法，以趨勢圖進行日常監(jiān)控，實現(xiàn)對每個數(shù)據(jù)的精準把關，確保每一個報出的校驗數(shù)據(jù)準確可靠。針對能源計量數(shù)據(jù)采集過程中數(shù)據(jù)傳輸效率低、時間節(jié)點不統(tǒng)一等情況，中心技術人員積極梳理公司一二級能源計量器具現(xiàn)狀、計量性能，對一、二級能源計量數(shù)據(jù)管理平臺進行完善，對設備、網(wǎng)絡進行升級。同時，建立集計量器具數(shù)據(jù)監(jiān)視、統(tǒng)計、分析、智能巡檢、作弊防控等功能于一體的計量數(shù)據(jù)采集平臺，加快能源計量的信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供科學、準確、有效的計量數(shù)據(jù)支持。

擰成“一股繩” 提升計量人員業(yè)務水平

為強化后備人才梯隊建設工作，該中心搭建專業(yè)技能人才培養(yǎng)平臺，開展檢驗計量、體系方面專業(yè)技術培訓工作。借助檢化驗技術在行業(yè)內(nèi)的絕對權(quán)威，系統(tǒng)性打通公司范圍內(nèi)儀表專業(yè)、化驗專業(yè)技術人員溝通渠道，不斷提升提升人員業(yè)務水平。同時不斷完善創(chuàng)新激勵政策，以知識、能力、技能、貢獻和價值為導向，根據(jù)“月度小結(jié)、季度測評、半年總結(jié)、全年考評”考核制度，不斷優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)和績效評比。主動搭建平臺，深入開展比操作、比技能和比才干的綜合系列競賽，為技術技能人才素質(zhì)提升創(chuàng)造良好條件，常態(tài)化做好“蹲苗”人才的跟蹤培養(yǎng)管理，切實提升實踐能力，形成大學生及青年干部的多面培養(yǎng)、多崗實踐，真正為企業(yè)發(fā)展蓄積源頭活水。（計量檢驗中心   郭偉）