動力能源中心堅(jiān)持干在實(shí)處、走在前列，讓生產(chǎn)經(jīng)營主陣地成為作風(fēng)能力練兵場，吹響干部作風(fēng)能力提升年的“沖鋒號”。

堅(jiān)守檢修一線“主戰(zhàn)場”

作業(yè)許可證符合要求，焊縫口光滑平整，閥門安裝無誤。煤氣系統(tǒng)檢修現(xiàn)場如火如荼，管道上、設(shè)備旁焊花飛濺，佩戴“安全監(jiān)護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收”字樣的紅袖章隨處可見。

連日來，隨著檢修的不斷深入，水、電、氣系統(tǒng)消缺補(bǔ)焊、吹掃置換全面鋪開，動力能源中心領(lǐng)導(dǎo)班子扎根一線，靠前指揮，黨員干部根據(jù)包聯(lián)區(qū)域蹲守現(xiàn)場，做好安全告知、質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)度督促、隱患消除等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立“日工作指令落督導(dǎo)實(shí)清單”，形成早、中、晚班《生產(chǎn)簡報(bào)》，在生產(chǎn)調(diào)度群內(nèi)通報(bào)進(jìn)度。此外，聯(lián)合中琉科技、江蘇華偉、三秦公司等外包、外協(xié)合作單位專業(yè)人員，依據(jù)生產(chǎn)工藝需求和節(jié)能設(shè)備精細(xì)化管理要求，在檢修作業(yè)期間同步實(shí)施技術(shù)改造，強(qiáng)化“雙向”管理力度。

種好項(xiàng)目建設(shè)“責(zé)任田”

“煤氣儲配站6#加壓機(jī)配套儀表安裝、接線及電動閥門接線、調(diào)試，2#混合站加壓機(jī)完成進(jìn)（出）口管道及閥門安裝”。項(xiàng)目建設(shè)在哪里，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)就跟到哪里。

動力能源中心圍繞公司“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”工作重點(diǎn)，梳理出源網(wǎng)荷儲一體化、轉(zhuǎn)爐煤氣提升改造兩項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，從實(shí)施概況、推進(jìn)情況、下階段措施計(jì)劃三方面，堅(jiān)持關(guān)注流程審批進(jìn)度，并根據(jù)施工計(jì)劃，深入現(xiàn)場查驗(yàn)工程進(jìn)度和周報(bào)是否相符，及時(shí)督促提醒設(shè)備科、項(xiàng)目主體單位做好工程建設(shè)進(jìn)度跟蹤、施工安全和工程質(zhì)量監(jiān)管。

“您好，請移步業(yè)務(wù)洽談室”，紀(jì)檢監(jiān)察員諶俊靈將前來辦理關(guān)于煤氣集中監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)事宜的業(yè)務(wù)人員，安排至業(yè)務(wù)洽談室等候。

織密職工群眾“服務(wù)網(wǎng)”

這樣調(diào)整，既可以讓外出人員安心療養(yǎng)，也能讓在崗職工踏實(shí)工作。當(dāng)職工療養(yǎng)撞上系統(tǒng)大修時(shí)，合理的班次安排，引得大家連連好評。

動力能源中心始終把職工滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過班子包聯(lián)、科級干部包片、領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日等，撲下身子，延伸服務(wù)觸角，暢通信訪渠道。通過降本增效討論會、形勢任務(wù)教育專題會，征集意見建議20余項(xiàng)，分類別落實(shí)到責(zé)任科室、車間采納、實(shí)施，打通服務(wù)職工“最后一公里”。結(jié)合職責(zé)范圍和管理權(quán)限，圍繞“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)要求，制定科級干部《作風(fēng)建設(shè)工作考核清單》，將考評結(jié)果與月度薪酬掛鉤，切實(shí)將業(yè)績考核、服務(wù)質(zhì)量、效率效能等作風(fēng)建設(shè)要素融入實(shí)際工作。  

班組環(huán)境改善、日常用品添置、監(jiān)控系統(tǒng)升級，樁樁件件看似不起眼的小事，卻解決了職工的心頭大事。（動力能源中心 李培）